摘要
本论文根据当前我国汽车电子企业面临的环境，在国内外集成供
应链理论、精益敏捷供应链理论研究的基础上，结合我国国情，深入
分析了某汽车电子企业组织及整个供应链存在的缺陷，进而提出建立
供应链绩效体系与优化策略

本文首先对国内外关于集成供应链、精益敏捷供应链和供应链绩
效体系的相关概念以及发展情况进行了介绍，并指出了本文的研究对
于该理论发展的重要意义。其次，在比较分析的基础上对精益系统与
敏捷系统各自的优缺点进行了归纳，并指出了二者各自的适用范围

再次，笔者对集成供应链体系及其评价体系进行了针对性的介绍，并
指明了其中存在的缺陷，进而提出了精益敏捷供应链管理的思想。最
后，笔者对精益敏捷供应链的评价指标进行详细介绍，提出了评价体
系的计算公式，并对具体的计算方法进行了介绍，在方法比较的基础
上指出，适合精益敏捷集成化供应链绩效评价的方法主要有两个：①
层次分析法；②模糊综合评价法

本文除了使用定性与定量相结合的方式来对文章主题内容进行
分析之外，还将理论分析与应用分析相结合的思想引入进来。并以供
应链绩效评价理论为基础，以评价指标的设计与取值为核心，结合定
性与定量分析法，最终确定了本文的供应链绩效评价模型

在理论分析之后，笔者将该模型应用到了实际案例当中加以验证，
通过对延锋伟世通投资有限公司（以下简称“YFVIC”）的供应链管理
的分析，结合公司的实际情况，讨论了公司供应链系统中遇到的问题，
并提出切实可行的方案，为汽车电子行业的供应链管理提供了技术帮
助，提供了一个成功的案例以供参考

关键词：汽车电子，精益敏捷供应链，集成，模糊综合评价
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