年的金融危机重创东莞台资企业，尤其是
近年国外需求减少，国内劳动成本增高，原材料涨价，美金贬值加人民币升值等
多重打击，导致很多台资企业倒闭。加工贸易中小企业都在寻找各自的出路，其
中部分企业走上了转型升级的道路。

本文根据战略管理的竞争优势理论，选取东莞常禾电子公司为案例，采取文
献研究和案例研究相结合的方法，对中小型加工制造企业的转型升级战略进行研
究。首先，本文对转型升级战略研究背景和研究的问题，研究思路和方法等进行
了概述。从影响战略选择的主要因素，行业发展、外部竞争环境及内部资源与能
力进行案例分析，主要采用PEST与SWOT分析工具；其次，本文对转型升级
的理论基础全球价值链理论与相关文献进行了综述；第三，介绍了常禾公司的概
况，发展阶段及转型升级后面临的困难；第四，通过全面分析，试图找出问题症
结所在；第五，根据案例分析，作者提出了大力发展内销业务战略，技术创新战
略，重组战略，管理创新战略等转型升级战略组合。

因此，作者得出基本结论：转型升级是一个长期战略，企业应该要考虑外部
竞争环境动态发展，结合自己的资源与能力，选择适合自己的转型升级战略，不
能一蹴而就。多种业务模式并存时，应该要结合市场机会与自身的优势，确定一
个核心发展业务。转型升级过程中，技术创新是关键环节，企业除充分利用自身
优势外，也要整合一切可用的外部资源，以确保企业效益最大化。而且企业的组
织结构与产品结构，以及企业管理都要适应企业转型升级发展需要。

本文通过对东莞代表性的台资加工贸易企业的研究，系统分析了一家外贸加
工企业的转型升级的历程以及面对的挑战与机遇，希望对其它东莞台资企业以及
其它加工贸易企业制定转型升级战略有启发性的意义。

关键词：台资企业，中小型企业，加工贸易， 转型升级， 常禾公司
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