摘要
大众创业、万众创新、一带一路的现代化建设中,如何发挥人的优
势,始终是党和国家及社会密切关注的重大课题。国家千二五规划W来,
我国经济发展的主要基调是稳增长、调结构、促进经济转型升级。,
人力资源服务业被列入鼓励类产业,为人力资源服务业的发展提供了条件。国外
人力资源服务业己经成为经济増长的主力军,中国人力资源服务业发展起步晚、
发展不成熟、理论相对比较滞后,大型国有企业业务单一、创新能力弱;民营企
业缺乏资金、政策支持。近几年,不断开放的国家政策,外资企业进入中国,冲
击国内人力资源服务业市场,国内人力资源服务业必须从战略的角度来重新厮置
资源,从体制、经营等不同层面上去创新和改变,不断提升中国人力资源服务业
水平,为人力资源的充分开发和利用提供支持,为实施人才强国战略作出贡献。

目前,内蒙古相关人力资源服务业政策、理论研究;1:乎5^秦,公共人力资滤、
国有控股企业人员观念落后、业务单一,转型升级还需要私营企业发挥重要作用。

本文研究对象是内蒙古博锐特人才管理公司,该公司是一家初创公司,创新能力
较强、市场感知能力强。其战略规划对新兴人力资源服务企业具有指导意义,并
且为内蒙古人力资源服务业发展作出贡献。

本文首先介绍了选题背景、意义、战略管理、人力资源服务业相关理论综述,
并对整体的研究方法和框架做出规划;然后利用战略管理分析方法,从外部环境
整体宏观环境和行业环境进行分析,找出了博镜特人才管理公司所面临的机会与
威胁,从博锐特人才管理公司自身资源、能力进行分析,找出其优势和劣势,并
利用STOW分析法进行综合分析;对博锐特人才管理公司进行战略制定,归纳总结
出博锐特人才管理公司走一体化的战略,采用平台的商业模式实现,业务层采用
成本领先、差异化和品牌化的战略;并对博锐特人才公司的战略实施进行了巧步
规划,明确了战略实施的重点和保障。

关键词S博锐特人才管理公司,人力资源服务业,成长战略
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