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GQ管理咨询公司商业计划书分析

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更新时间:2017/5/24(发布于上海)

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文本描述
I
摘要
年 5 月,哈佛商学院组织了一场名为“专业机构面临的颠覆威胁”的圆
桌会议,以“颠覆式创新”理论创始人克莱顿·克里斯坦森等人为代表的与会者
认为:“颠覆性创新已经席卷了从钢铁到出版的众多行业,现在同一种力量正在重
塑整个咨询业,颠覆仅是时间问题。”管理咨询行业从以麦肯锡为代表的鼻祖企业
开始至今已经发展 100 多年,从爆发性增长到信息化征途,再到如今管理咨询业
白热化和无序化的竞争

本人专注于电力管理咨询领域,清楚的认识到为类似电力这样的大型国有企
业提供管理咨询服务存在的机遇和问题,力图创办一家管理咨询公司,寻求更好
的方法或者模式来帮助企业解决问题,更好的服务企业客户,因而想结合商学院
所学的知识,通过做个商业计划书来梳理创业思路

GQ 管理咨询公司主要是为电力企业提供管理咨询服务。本商业计划书首先通
过 PEST、五力等理论工具对管理咨询行业内外部环境分析,明确创业环境存在的
优势和问题,再通过问卷调查分析和客户分析剖析市场的现状,发现市场存在的
机遇和亟待解决的问题;运用 SWOT、迈克尔波特竞争战略等理论工具结合 STP
营销战略确定企业的战略;并运用 4P 理论从产品、定价、渠道、促销等方面进行
详细的设计营销组合策略;分析目前管理咨询行业的组织架构结合自身的特质设
计组织架构和人力资源管理体系;并对管理咨询行业最重要的项目管理制度和知
识管理制度进行设计,最后用对财务进行预测分析,并提出可能存在的风险点及
对策

本商业计划书在客观、科学的基础上,结合创业团队的实际情况,按照商业
计划书的要求撰写,为创业梳理清晰的思路。一方面作为公司创立的理论指导,
为公司的成立提供战略蓝图,另外一方面就是为创立诸如服务银行、电信等其他
类似的国有企业的管理咨询公司提供理论的参考和实践的指导

关键词:GQ ,管理咨询,商业计划书,市场分析,知识管理
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