文本描述
摘要
近年来,全球交流的加剧和经济的发展也推动了我国航空事业的发展。21世纪初,
我国民航运输业面临许多新的冲击及挑战,这也推动了民航运输行业的改革,几大航
空集团强强联合,在充分发挥自身优势的基础上,积极推进企业的改革与创新,随着
国家政策大力支持民营航空的发展,巧营航空迎来了空前的发展机会,通过品牌战略、
低价策略和多元策略,巧营航空日渐受到消费者的认同,并逐渐发展壮大。另外,随
着传统运输业的发展,旅客有了更多的选择,许多段营航空提高了市场占有率,却给
传统的航空运输企业发展造成了巨大影响。在民营航空的发展和冲击下,SC航空股
份有限公司的发展也受到了很大的影响,并出现了许多新的问题。因此,作为传统的
民航运输企业,为了提高自己的市场竞争力和综合实力,必须结合企业的基本情况,
制定发展的战略,并通过符合实际的策略引导,来提高企业的市场占有率,从而有效
地推动企业的发展。
本文WSC航空股份有限公司下简称SC航空),为研究对象,重点研究新
形势下SC航空的战略选择和发展方向。通过SWOT分析法,从整体上分析了SC航
空的内部环境和外部环境,并结合QSPM评价系统,制定了SC航空的发展战略。另
夕h,本文W战略发展的相关理论为基础,分析了公司发展的战略目标,并在此基础上,
提出了SC航空的发展战略和应对策略。研究方法上,本文将定性研究法和定量研究
法结合起来。在具体的发展战略和应对策略上,本文指出,应当提高企业自主创新能
力,强化产品推广和营销;强化服务理念,重视顾客的意见和建议;积极推进品牌建
设,不断提高企业的知名度;利用丰富的支线资源,与干线网络间形成相互支持。同
时还必须不断降低企业的发展成本,不断提高企业的收益,并将现代销售手段、科学
技术引入其中,在企业中营造一种良好的文化氛围,从而推动SC航空的长远发展。
关键词:SC航空股份有限公司;发展战略;民营航空;SWOT分析
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