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金融街地产公司战略管理咨询项目建议书90页

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更新时间:2017/5/20(发布于广西)

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文本描述
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金融街物业有限公司战略管理咨询项目建议书时间安排
13:30——13:35 第一部分:走进金融街物业 13:35——13:50 第二部分:北大朴智的管理咨询建议 13:50——14:05 第三部分:项目成功的支持和保障 14:05——14:15 第四部分:公司简介及客户评价 14:15——14:30 第五部分:提问时间前 言
本项目建议书是在北大朴智管理咨询公司高级合伙人、总裁罗畅先生与金融街物业管理有限责任公司(以下简称金融街物业)总经理助理陈曦先生初步沟通的基础上,为双方进一步明确合作关系而准备。 本项目建议书列出北大朴智将如何开展金融街物业战略管理咨询项目的内容、时间、人员以及进程等,这些构想只是我们根据双方沟通内容的初步认识而提出的初步设想,具体细节需通过与金融街物业进一步协商确认。本项目建议书的基本思路走进金融街物业
北京金融街物业管理有限责任公司成立于1994年5月,公司以“立足金融街、服务全社会”为宗旨,历经十年的锐意革新与开拓进取,取得了良好的管理业绩和社会声誉,至今已成长为金融街区域物业管理规模最大、管理项目类型齐全、极具市场影响力的品牌企业;公司现为“全国一级资质物业管理企业”、北京市“守信企业”,也是中国最领先的物业管理公司之一。公司本着“共建金融街区域环境、共创金融街区域品牌、共享金融街区域资源”的原则,实施“搭建两个平台,实现三个嫁接”的发展战略,即“着力搭建服务于金融街区域内政界、企业界高端客户群体及区域内大众客户群体的服务平台,逐步实现物业管理、商务经营、现代科技的有机嫁接”,卓有成效地提升了社会各界对公司服务理念的认知和品牌的认可,把公司的建设与发展不断推向前进。公司现管理面积共计170余万平方米,金融街物业具有比较完整的企业文化体系支撑现有战略目标金融街物业战略需要解决的主要问题(根据经验初步判断)
1、为了适应华融公司整体的发展战略,金融街物业需要结合自身的特点明晰公司的战略定位,对传统的发展和经营管理模式进行有效的调整、改造和提升。 3、加强资源的合理安排和调配,使得金融街物业能够适应公司业务的高速增长、经营区域的快速扩大、公司人员的不断增加、管理与组织的日趋复杂。 3、金融街物业需要明确公司的核心竞争能力和竞争优势,以面对竞争对手的高速扩张,使得公司能够迅速实现做强做大。 4、寻找实现公司可持续健康发展的渠道和途径。本项目建议书的基本思路什么是企业战略?企业为什么要制定战略?
定义 企业战略是企业以未来发展为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。 未来的生存和发展问题是制定企业战略的出发点和归宿; 企业战略为企业确定一个简明、一致和长期的目标; 企业战略是企业应对生存和发展环境变化的主动精神; 企业战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势;
意义 使企业成员了解规定时间内应该完成的任务,从而激励企业积极主动寻找高效率的完成途径; 保障企业人员主动考虑到与其他部门决策协调,有助于培养员工整体观念; 有利于高层合理配置资源,以及根据战略目标实现情况监督和评价资源的使用效率; 有助于对环境变化快速反应; 有助于企业保持旺盛生命力,从而实现长远发展;企业战略发展通常经历的三个阶段及金融街物业定位
在市场竞争不够规范的阶段内,企业的战略管理=企业领导人的战略直觉+小团体的战略实施。企业战略主要体现为对各种市场机会的敏锐把握

当企业经过发展具有一定的规模之后,就发展为不再是“见利就走”而是更多的为企业未来发展做考虑,且更加系统。自身的能力和资源成为考虑战略选择最重要的影响因素

随着企业更加的发展壮大,需要承担越来越多的社会责任以及领导者的个人抱负,利润已经不再是位于企业第一位的追求目标

金融街物业制定本阶段战略的基本原则:正确、明确、高度可操作
朴智这样为客户制定战略!
明确战略规划的思想 正确认识客户外部环境和内部条件、指导公司决策从而实现目标,最终求得生存和发展的思想。 它是客户领导人理想和信念的集中体现,着眼点在公司的未来,表明重点。 制定战略规划目标 帮助客户在战略思想的指导下,根据外部环境和自身实力的分析确定客户在一定时期(长期、中期、近期)内应该达到的总体水平。 它阐明公司要做多大,在业界的影响和对社会的贡献有多少

说明战略规划内容 客户未来发展方向(近期、远景)即成为何种公司。 内容主要围绕未来的客户群和业务群:就是要赚谁的钱和靠什么业务赚钱。它是近期经营活动的轴心,是实现中长期目标的保证。 塑造核心价值推进战略实施 帮助客户在发展中积累起超出业界一般水平、不易被模仿,能够带来巨大利润的管理能力、运作能力、客户关系、技术能力等相结合而形成的经营管理体系。主要包括人力、财务、营销等支持系统。
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