人力资源管理制度培训 （一）、人力资源部管理职责 负责执行、贯彻总部的人力资源管理制度。 负责区域公司副总经理级别以下的招聘、任免工作。 在总部的要求和指导下，开展员工关系、薪酬福利、非制度类培训、绩效考核及企业文化等工作。 负责建立、更新本公司的人力资源信息库。用人部门负责人及分管领导负责本系统内员工的各类工作审批、任免提议、考核等管理工作。 （二）、组织架构设置 1、组织机构设置、部门编制、部门正副职人数及高职（高级经理及以上 人员）比例，由运营信息中心牵头，运营信息中心与行政人力中心共同确 定，并报董事长办公会审批后发布执行。 一、人力资源部管理职责及组织架构设置 二、招聘管理 1、用人部门负责人结合本部门编制、年度招聘计划、工作任务等情况，通过OA系 统提报《员工招聘申请表》，逐级审批后，人力资源管理部门将组织开展招聘工 （对于内部选拔的空缺岗位也可组织内部竟聘，同时对于新增岗位需要用人部门按 照规定的格式提交《岗位说明书》）。 2、面试流程一般分为初试、复试和终试。面试官应客观、详尽的填写《面试评估 表》。初试由人力资源管理部门招聘人员协同用人部门负责人共同进行；复试由用 人部门分管业务高管及人力资源管理部门相关人员的进行；终试：总经理需经总裁 办公会审议、董事长终试；总部中层（含副职）及区域公司副总经理需总裁终试； 中层（含副职）需总部分管人力副总裁终试；其他职位由分管总经理终试后由常务 副总裁签字后，到总部人力资源管理部门备案即可。（高级经理级别以上人选需做 背景调查） 备注：对于持有相关职称的拟录用候选人，人力资源管理部门须于薪资谈判时与沟 通，确认其持有的职称可无偿借用于股份公司范围内的工商注册、资质升级等用途。 二、招聘管理 3、入职体检：体检费用由公司承担，入职后凭相关费用凭证限额报销200元。 4、内部推荐：员工向公司内部任何部门推荐自己亲属或好友的，应及时告知人力。 且员工不得录用或调动直系或旁系亲属到其所管辖的业务范围内任职。 5、招聘环节薪酬保密原则：不得私下透露公司或本人的薪酬情况，不得影响人力 资源管理部门的薪酬谈判工作。否则人力资源管理部门有权不予录用。 6、凡候选人存在以下情况之一的，公司一律不予录用： 不能提供原单位离职证明的。 通过背景调查发现候选人不诚信，或存在经济/品德等问题，或曾被原公司以 违纪为由辞退的，或擅自离职的。 候选人的身体或精神状态存在严重问题的。 身份为现役军人、公务员等国家法律禁止兼职的人员 三、新员工入职 1、人力资源管理部门负责新员工入职公共部分指引，包括公司及部门架构介绍、 基础人事规定介绍、新员工考勤信息录入、办公用品领取、协调办公设备配置、劳 动合同及其附件的签订、餐卡办理指引等； 2、用人部门负责人负责新员工入职的工作部分指引，包括部门成员介绍、工作职 责、工作流程、试用期工作内容等。 3、公司崇尚诚信，一经发现员工在入职时提交的证件材料或个人履历存在任何不 诚信或欺诈或虚假的，视为严重违反公司规章制度，公司有权立即与其解除劳动合 同，且无任何经济补偿 四、试用期管理 1、新员工的试用期为6个月； 2、每位导师须每月与新员工正式沟通1-2次； 3、员工在试用期内应严格遵守公司各项规章制度，积极完成各项工作。对于严重 违反公司制度或不符合录用条件的，公司有权随时终止试用，解除劳动合同。 详见《新员工试用期绩效评估表 》 四、试用期管理 附件《新员工试用期绩效评估表 》 五、员工转正 （一）、总部部门副职及区域公司（副）总经理以下人员 1、人力资源管理部门将于员工试用期满前1周，提醒其通过OA系统提报转正申请 及试用期工作总结，用人部门负责人负责考核、评估该员工在试用期内的工作表现、 品行等。 2、对于通过试用期考核的员工，人力资源管理部门配合用人部门与员工进行转正 面谈； 3、对于通过试用期考核者，需要将OA审批记录、转正申请、《试用期工作总 结》、《转正面谈表》进行打印、签字，并交予人力资源管理部门进行存档备案。 4、对于未通过试用期考核的员工，人力资源管理部门配合用人部门与员工进行终 止试用面谈，并下达书面《解除劳动合同通知》。 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看