摘要
众所周知,企业管理的核也是战略管理,战略管理的核也是人力资源管理。人为资源管理
是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。毫无疑问,人力资源才是企业的第一
资源,是现代企业管理的一项重要内容。在21世纪,企业的竞争是人才的竞争,一个企业要在
激烈的市场竞争环境中谋求生存和发展,就必须更加重视人这个发展的关键因素。如何建立健
全企业的绩效考评制度,充分调动人的积极性,激发人的主动性和创造性,增强企业运行效
率,推动企业良性发展,从而实现企业的发展目标,使企业与员工共同受益,是摆在企业面前
的一道难题。本文结合共享铸钢有限公司部口、班組、个人的绩效考核现状对其绩效考核的方
案提出改进与完善措施。
本研巧首先阐述了共享铸钢有限公司绩效考核方案改进与完善的背景、目的和意义,回顾
了国内外学者对于绩效考核的研巧现状,并对论文的思路和内容进行了安排。其次,介绍了绩
效考核的相关理论,详述了巧享铸钢有限公司目前的绩效考核方案,在此基础上对当前的方案
进行了深入的分析,从部口、班组和个人层面挖掘了其存在的问题。最后,笔者结合上汽人
人成为‘经营者的管理模式和稻盛和夫的阿米己经营模式,提出了共享铸钢有限公司绩效
考核方案改进与完善的措施。
关键词:共享铸钢,绩效考板量化卡,工时
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