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摘要
随着中国经济与世界经济的接轨，我国传统薪酬管理的理念越来越无法跟
上经济发展的脚步，企业薪酬管理一些管理方法、工具、理念与传统的相比，
发生了巨大而深远的改变，这就要求企业如何从加强管理、创新理念、系统优
化、前瞻预测的角度，建立完善科学有效的薪酬战略和体系变得越来越重要

中小化工制药企业属于技术密集行业，对技术人才求贤若渴，但往往受制于企
业发展现状、资金现状，没有建立起一套科学规范薪酬管理体系，这就对企业
人力资源管理建设提出了更高要求，最大限度的发挥人力资源竞争优势，为企
业今后的良性发展打下坚实基础

本文以濮阳 TJ 生物科技有限公司为研究分析对象，运用相关的薪酬体系理
论，对 TJ 公司原有薪酬体系进行诊断分析，采取调查研究的方法，剖析诊断企
业存在内部、外部公平性不足、薪酬组成要素设置不合理、缺乏精神类薪酬和
缺乏薪酬体系动态调整机制等问题。按照企业的总体战略布局，遵循 PPI 设计思
路、3E 设计原则，提出的薪酬优化设计方案，搭建总体框架，因地制宜定制 TJ
公司岗位价值评估模型，开展岗位价值评估，划分岗位等级，依据企业、市场
实际情况设计薪酬水平，细化薪酬带宽设计，进一步强化了薪酬的激励作用

结合企业实际情况，提出薪酬实施保障措施，包括建立组织保障，成立薪酬改
革领导小组，构建良好薪酬体系实施环境，建立常设薪酬管理机构，凸显薪酬
管理重要性，建立动态调整薪酬体系制度，为薪酬体系长久良性发展提供制度
保障

新的薪酬体系优化设计主要有如下新意：一是薪酬体系紧密跟随企业总体
战略布局，将企业的总体战略布局作为优化设计薪酬体系的最高指导思想和方
向性引领。二是依据国际职位评价系统，因地制宜裁剪定制 TJ 公司岗位价值评
估模型，开展岗位价值评估，建立科学合理的价值序列。三是引入研发提成模
块，激励研发人员工作积极性，稳定研发队伍，增强企业的核心竞争力。四是
建立薪酬体系运行反馈修正制度，成立专门组织，为全面实施薪酬体系优化设
计方案提供组织保障。关键词：生物科技；薪酬体系；优化设计；岗位价值评估
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