首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理专题 > 项目管理 > 房地产工程项目管理培训课程655PPT

房地产工程项目管理培训课程655PPT

资料大小:401KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2017/5/17(发布于北京)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
课程基本情况 课程名称:工程项目管理 学时:48 学分:3 授课对象:本科生(专升本) 教材:《工程项目管理》,成虎,中国建筑工业出版社,第2版 课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,信息管理等,具有从事一般工程项目管理工作的能力 本课程学习的注意点: 掌握项目管理的基本理论和方法,项目管理是一个方法论; 掌握项目管理的基本技能,如项目系统分析(WBS)方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等; 注意在自己工程领域的应用,解决实际问题; 阅读最新的研究和应用成果(学术刊物和他人的研究成果); 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求(如IPMP和PMP等); 养成按程序,有条理的工作习惯; 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用(如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等) 第一章 概述 本章主要内容: 工程项目 工程项目管理 工程项目管理的历史发展 to 本章学习要求: 一般了解:项目的定义,工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。 一般理解:工程项目管理的内容, 本章内容是全书的基础,书后面各章是这些内容的细化和具体化 第一节 工程项目 一、项目的定义 to 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者 一、项目的定义 “项目“定义很多,有代表性的有: 1964年 Martino的定义:“项目为一 个具有规定开始和结束时间的任务,它需 要使用一种或多种资源,具有许多个为完 成该任务(或者项目)所必须完成的互相独 立、互相联系、互相依赖的活动。” ISO 10006定义项目为,“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件” 一、项目的定义 return 德国国家标准 DIN 69901,“项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务(计划): 具有预定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。“ 项目特征: 为一次性的任务; 具有预定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织; 可以分解成许多活动 二、项目的广义性 在现代社会中 “项目”是很普遍的: 各类开发项目; 各种建设工程项目; 各种科研项目; 各种环保和规划项目; 各种社会项目; 各种投资项目; 各种国防项目; 从上述可见,项目已渗入到了社会的经济、文化、 军事的各个领域,社会的每一层次和每一角落 项目的其他应用 项目型公司:国际合作公司、房地产公司 项目启动型公司:三峡总公司、南京地铁总公司 资本运作、企业重组 以项目管理方法管理企业业务 项目作为战略的支撑(如合资、合作、多种经营、 灵活经营、更新改造、改制) 新的管理理念和方法:物流管理、学习型组织、变 革管理、危机管理、集成化管理等 return 三、工程项目 工程项目具有如下特点: return (一)具有特定的对象:工程技术系统 (二)有时间限制 (三)有资金限制和经济性要求 (四)一次性 (五)特殊的组织和法律条件 (六)复杂性和系统性 四、工程项目的生命期和相关者 不同类型和规模的工程项目生命期是不 一样的,但它们都可以分为如下四个阶段: l.项目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作:项目的构思、目标 设计、可行性研究和批准(立项) 2.项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作:设计、 计划、招标投标和各种施工前的准备工作 3.项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程 建成交付使用为止 4.项目的使用(运行)阶段。 工程建设项目的阶段划分可如图 l-l所示。 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看