首页 > 资料专栏 > 保险 > 保险公司 > 阳光人寿 > 阳光人寿阳光职员及政策简介28页

阳光人寿阳光职员及政策简介28页

阳光山谷
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
人寿职员 阳光人寿
资料大小:7873KB(压缩后)
文档格式:WinRAR
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2017/5/16(发布于北京)

类型:积分资料
积分:15分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
中 国 保 险 业 未 来 之 星
市场环境的发展压力…… 行业发展的转型压力…… 同业主体的竞争压力…… 自身的发展瓶颈……
机构发展的困扰?
核心问题,如何增得来、留得住?3
C ONTENTS

职员简介
职员政策简介职—职团:为企业其成员及亲友提供综合金融服务计划,为企业实现员工福利保障提供便捷、超值的保险服务

员—员工制:未来中国保险业发展的另一种人员管理模式,其特点为员工制人员享受公司福利待遇,从事保险销售工作

68
三模块、五系统、两模式 简称“352”管理系统C ONTENTS

职员简介
职员政策简介无责底薪
五险一金
福利保障
业绩绩效
小组提奖
团队提奖
阳光之星
长期聘才
利剑
荐才奖
季度奖
续保优 质奖
孤儿单 递归
海外旅游
透明晋升
育成奖
经营费用
综合金融
筹备津贴
精英底薪基本法10大优势基本法优势1
基本工资保温饱 绩效工资提收入(6000P1件) 人性化设计 差异化经营基本法优势2
保障全面,覆盖所有人员

管理资源网制作收集 整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究
管理资源网 保险资料下载 门户网站基本法优势3
无论职级高低 多劳多得基本法优势4
直辖组
直辖团队
个人业绩重复计提; 小组/团队达成哪项拿哪项; 大直辖团队计入津贴

16
基本法优势5
主管
主管育成津贴=被育成业务主管当月直辖团队FYC*津贴比例; 育成津贴只享受一代育成,当一方职级发生变动,停止发放; 育成津贴按月发放

管理资源网制作收集 整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究
管理资源网 保险资料下载 门户网站鼓励销售职级 走组织发展道路
基本法优势6
荐才奖金=被增员人个人FYC*12%; 被增员人需为销售职级; 享受利益时间:一年; 增员人为F0时,暂时不予发放,待晋升为F1/P1后一并补发; 被增员人降为F0,在降级期间的个人FYC不计入

18
销售级奖金高:季度奖金=个人季度累计FYC*10%;
管理级计提面广:季度奖金=季度直辖组/团队累计DFYC*3%,个人业务参加计提

多职级提奖:销售级和管理级均有提奖;基本法优势8
注重品质,同档位行业最高

只需维持考核基本法优势9
100%享受续年度佣金
100%享受续保优质奖
业务人员离职后,原保单转移给其增员人; 增员人全额享有该保单相应的RYC和续保优质奖金; 保证增员者利益最大化、持续性!!! 仅对第一次离职! 需维持考核
21
基本法优势10
晋升制度透明化,岗位设计多样化,充分满足各类晋升需求
22
其他政策优势
23
其他政策优势1
大团队额外利剑
24
其他政策优势2
25
其他政策优势3
26
其他政策优势4
27
28
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看