搞要
绩效考核作为现代企业管理工具中不可或缺的一部分,是企业人力资源管理
的重要内容。科学有效的绩效考核方案能够给予企业更广祠的发展空间与更大的
企业价值,有效的绩效考核方案主要针对员工的工作热情与工作效率两方面进行
全面改善。本文的研巧对象GK公司,是一家地方国有独资的金融投融资公司,为
推动地方经济快速发展做出了重大贡献。然而,GK公司在人员激励机制方面始终
没有突破机关模式,导致了公司绩效考核的激励效果不佳,无法有效调动员工积
极性,成为留住现有人才,乃至于引进更高层次的投融资专业人才方面的一大障
碍,在很大程度上制约了企业经营业绩的提离

本文通过对GK公司现有的绩效考核方案进行研巧分析,指明其中的不足之处,
综合应用绩效考核理论与方法,选用关键绩效指标(KPI)、360度全面绩效考核法
与其他相关的绩效管理工具,针对于GK公司的实际情况,进行优化设计绩效考核
方案,给出绩效考核的主体、周期、方法、程序、考核结果的反馈与应用W及保
隨其有效实施的措施,努力实现绩效考核从机关化向企业化的转变,在员工工作
积极性与主动性两方面,尽可能的积极发浑出绩效考核的激励作用,为公司人才
成长创造出优良环境,同时为同类企业的绩效管理探索理论依据和实践经验

关键词:地方国有独资企业,绩效考核,优化设计
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