摘要
在互联网技术和智能终端高度普及的新环境下,人们的通信满费行为最显著的特征就是由从前
的语音消耗型转变为流量消耗型。流里业务成为呈大运营商未来的主要收入来源,而提速降巧政
策管制对运营商的流》业务盈利模式提出了新的要求。M公司作为宁夏的通信运营商么一,拥有良
好的无线网络技术、大数据分析技术和庞大的流星业务客户群。在各种环境变化下,通过充分将技
术优势和客户优势转化为M公司流里业务的盈利优势,持续提升流呈:业务价值及客户价值
本文根据宁夏M公司的流童业务运营的实际情况,结合4V、4民营销理论和CCDV-TP分析模
型和大数据分析方法,寻找M公司流量业务经营中存在的问题,如组织间信息沟通不畅,协同效率
低下,产品单一等。通过改进M公司昔销管理对策,实现流虽业务差异化、巧细化运营,创新商业
模式,巧展公司流S营销手段,带动公司战咯转型,全面提升公司在互联网时代的竞争力
关键词:流S业务,研巧,营销管理
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