文本描述
摘要
作为一种高效、经济的清洁能源,核电对于优化全球能源结构、稳定能源供应具有
重要意义。福岛核事故已过去四年,世界核电市场正在走向复苏。中广核工程有限公司
作为中国广核集团的主要成员企业,是我国第一家专业化的核电工程管理公司。面对新
的全球核电发展形势,其核电国际化发展战略势必要面临巨大的调整。公司在组织机构、
海外经营经验、人才队伍建设等方面的不完善影响着公司走出去的脚步。在全球核电市
场竞争如此激烈的形势下,如何制定国际化经营战略已成为首要任务。
本文首先使用PEST分析研究了中广核工程有限公司所面临的宏观环境,采用迈克
尔.波特的五力模型分析了核电行业环境,得出了全球核电缓慢复苏,机遇与挑战并存
的结论。其次分析了公司的核也能力,确定了公司的核也优势在于优秀的核安全文化、
卓越的设计建造、配套的产业链。再次,运用SWOT工具分析了公司的外在机遇与挑
战,内部优势与劣势。最后,为公司选择了集中成本领先战略,并提出将英国和发展中
国家作为目标市场。CNPEC需要加强自身能力建设,在第H代核电技术上继续保持质
优价廉的优势。为确保战略顺利实施,提出了加强文化建设、培养人才、打造战略联盟、
调整组织结构等具体措施。本文旨在通过科学的分析方法,制定出切实可行的国际化战
略,顺利实现中广核工程有限公司国际化。
关键词:战略管理;国际化;核电;CNPEC
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