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企业集团组织结构和管理体系设计PPT

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更新时间:2017/5/1(发布于山东)

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文本描述
SHA-4309-200099-01-19-x 企业集团组织结构和管理体系设计– 罗兰贝格的经验和方法 –2000年11月30日 Roland Berger & Partners – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – So Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich SHA-4309-200099-01-19-x This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger & Partners. 目录 页码 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3 B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 79 SHA-4309-200099-01-19-x A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 SHA-4309-200099-01-19-x 随着企业的发展壮大,企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整 (1) 简单组织 松散不规范 领导危机 内部秩序危机 企业战略变化 经营环境变化 (2) 功能型组织 规范集权 (3) 事业部型组织 授权、协调 (4) 创新部型组织 优化、协作 专制危机 / 控制危机 失去活力的危机 单一产品 / 区域市场 多元产品 / 跨地区市场 跨领域(行业) 跨地区(国家) 幼 小 成 长 成 熟 再 兴 企业成长模型 SHA-4309-200099-01-19-x 企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率,增强企业的核心竞争能力和竞争优势 资料来源:罗兰贝格 组织变革的冲突因素和目标 作为竞争比较因素的成本,质量和时间 对全球市场影响 技术进步 产品生命周期和市场周期越来越短 快速而灵活的物流配送 东南亚 全球化 竞争/成本压力 对资本及专业技能的更多需求 作为成功因素的新技术 内部因素 外部因素 增加灵活性 增强创新能力 提高合作能力 核心竞争力管理 组织变革目标: SHA-4309-200099-01-19-x 组织结构的基本形式 功能性组织 事业部组织 地区性组织 矩阵型组织 董事会 采购 生产 销售 财务和管理 辅助性部门 董事会 事业部A 事业部B 事业部C 辅助性部门 营销 销售 其它功能 营销 销售 其它功能 生产 开发 其它 董事会 欧洲地区 亚洲地区 美洲地区 辅助性部门 经营分散的单元 管理委员会 中央部门 功能性责任 行业责任 I II III IV A B C D SHA-4309-200099-01-19-x 随着企业的发展,业务多元化程度的提高,为了保持/提高组织的效率,企业所采用的组织形式必然趋于复杂 组织模式的效率 l 复杂程度 多元化程度 发挥专业化的优势 整合多元化 克服复杂性和多维性 简化管理,推动企业 家精神的形成 在核心能力方面的灵 活专业化 职能型组织 事业部组织 矩阵组织 控股公司 网络型组织 组织结构的发展趋势 SHA-4309-200099-01-19-x 职能型组织结构是企业在实践过程中“最简单”的组织形式 从总体而言,功能性组织更加侧重于 -集中于现有的核心业务(具有统治地位的) -直线的, 战略性和经营性的管理所有的业务行为 (从一个来源) -在职能方面集中资源 (精益的, 有效的和专业化的) 业务活动的差异性越大(产品/市场/客户),上述的管理优势越难实现 职能性组织容易阻碍企业业务的多元化,随着企业的多元化与发展,企业组织容易变得官 僚化/松散化 。。。。。。以上文本无格式,详细请下载查看