文本描述
摘要
QA汽车贸易集团有限公司是河南一家大型汽车贸易企业,随着企业近年
来的不断发展,其薪酬管理体系已不能适应企业营运规模和未来发展的需要。
现从优化该公司现有薪酬管理体系入手,对其薪酬体系进行分析、研究,在此
基辄上设计优化方案和具体实施办法,为企业健康稳步发展和持续经营提供有
力保障。
在对国内外薪酬管理理论的发展、方法,特别是现代薪酬理论的发展趋势
研究的基郝上,论文有针对性的对QA汽贸集团现有的薪酬管理体系现状进行
分析,指出公司现有薪酬管理体系存在的不足;其次,对薪酬管理体系进行优
化设计,按照薪酬设计的一般流程对薪酬的体系进行再规划,研究出能够充分
调动员工主动性,创造性和积极性的新的薪资方案;最后,给出了保障QA汽
贸集团新的优化方案实施的措施。重点针对薪酬层级划分标准进行重构,关注
企业薪资支付的公平性,企业薪资影响因素的调査等进行分析。
在当前汽贸行业步入新的发展阶段的背景下,行业竞争日益加剧,要想在
竞争的市场环境中树立自己的优势,保持公司的持续稳定发展,必须拥有一支
稳定的高素质人力资源队伍,这就需要公司通过建立科学合理的薪酬激励体系,
充分调动起员工的积极性,从而有效提升企业的竞争实力。本文的研究为QA
汽贸集团提出的薪酬管理方案,理顺薪酣激励体系,为促进公司的健康稳定发
展奠定了基础,同时为行业内类似企业薪酬管理体系的优化也提供了一定的借
鉴意义。
关巧词:汽贸集团;薪资体系;优化方案:薪酬层级
。。。。。。以下略，简介无排版格式，详细内容请下载查看
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