摘要
随着经济全球化的加速，制造行业特别是设备制造企业在迎来发展机遇的同时，
也面临着严峻挑战。近年来随着一些新加工技术和制造工艺的推广，新结构产品不断
涌现。越来越多的企业需要在产品开发、设备改造方面投入更多的资金，以应对国内、
国外两个市场的竞争。作为国内重要用机械研究制造企业之一的长春机械设计研究
所，为保持在国内的技术领先地位，为战略目标提供必要支持，加强技术项目的管理
尤为重要

本文正是着眼于制造企业技术项目管理的现实需要，在对多项目管理和项目组合
管理相关理论学习研究的基础上，以长春机械院科研多项目管理进度为研究对象，本
文通过对实例项目中实际发生的问题进行分析，运用科学的进度管理办法，完成 WBS
分解、任务工期估计、任务点控制方案设计以及计划考核和控制，用各种图表和测算
方法编制合理的项目进度计划，再根据实际工程中进度影响的因素对计划产生的偏
差，对受到影响的进度进行更新和整理后，再次用项目对方法进行措施的落实分析，
设计项目进度的管理方案，解决拖延长春机械院多项目进度管理的问题。本文的研究
结果是经过对比、分析和进度控制的实施，通过实际科研项目中对项目过程的动态监
测和控制，对整个运行过程进行分析总结

本文针对新形势下机械科研项目研制任务量越来越大、研制周期越来越短、资源
冲突越来越尖锐等问题，结合长春机械院在科研多项目进度管理方面拖期较多的情
况，以现代多项目进度管理的理论为指导，探讨了新形势下长春机械院的机械科研项
目的进度拖延改善方案。通过对系统关键技术和风险进行研究，实现机械科研项目的
进度控制，缓解项目拖期的现状。长春机械院由于缺乏科学的进度管理方法，所以在
技术状态管理、物资供应管理以及生产和质量控制方面存在经验不足、资源不够的状
态，无法用科学的管理办法高效的实现小批量特点的科研项目的进度管理

通过论文中对于长春机械院科研多项目进度管理拖延的问题进行了详细分析和
研究，结合科学的管理办法，并应用到实际案例中进行管理测评和总结，对科研多项
目进度管理过程中容易产生的风险点予以控制，对整个项目进度的管理工作中进行了
优化设计。通过对比和分析新的进度管理方案的实施情况，加强了控制管理，符合长
春机械院的实际需求。同时，对于多品种小批量的科研多项目进度管理工作提出了新
的设想。可以相信，通过论文对于长春机械院科研多项目进度管理的研究，在项目管
理知识体系的有效支撑下，可以在其他领域的科研多项目进度管理工作中取得新的、更大的成果

关键词：多项目管理；计划考核；动态监测
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