文本描述
摘要
我国的电力工业,在2002年W前是发、输、配、售等环节一体化的垄断体制,
但随着《电力体制改革方案》(国发[2002]5号)与《关于进一步深化电力体制改
革的若干意见》(中发巧〇15]9号)的颁布实施,我国电力改革拉开序幕,打破垄
断,引入竞争成为改革的总体方针之一。
厦口新阳热电有限公司是福建省厦口市国资委下属的国有企业,位于厦口市
海沧区新阳工业区,公司起初是配套工业园区的发电企业,但随着园区开发与社
会发展的需求,W及面临企业效益、国家环保新政、企业竞争等方面原因,公司
果断进行战略转变,由原先的单一发电企业,改革转型为分布式能源企业,旨在
未来电为市场竞争中脱颖而出
由于分布式能源在我国尚属新兴产业,仍在起步的阶段,各项技术发展仍不
成熟,又受长期电力一体化制度的保护和近年来电荒掩护的影响,许多有意投向
该产业的企业尚未认识到市场竞争的压力,普遍存在观念尚未转变、生产效率低
下、资源浪费等不良现象。本文W厦口新阳热电有限公司改革转型升级为背景,
剖析其竞争力的来源,构建切实可行的企业竞争力指标体系和评价方法,并进行
评价,对于企业找准定位.寻求和培育竞争力具有重大的意义。
本文首先将依据企业袁爭力理论,基于新阳热电区别于一般企业的特点,提’
出新阳热电企业竞争力定义,根据定义剖析影响新阳热电竞争力的因素。然后应
用层次分析法,依据指标选取原则,选取评价指标及确定指标权重,构建新阳热
电竞争为评价体系。最后采用赌权法、灰色关联分析综合评价法和数据包络分析
法对新阳热电竞争力进行综合评价。依据评价结论对新阳热电竞争为提高提出建
议。
关键词:新阳热电;竞争力;,构建体系;综合评价
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