M职业学院就是这样一家有着多年行业办学经验的高等职业学院,由于一度偏
离了职业教育的方向,再次进入职教行业时,其组织结构由于体制海杂和机制僵化
而导致自生出现了问题。本文利用组织结构理论和委托代理理论,旨在能够对学院
现状提出解决方案,同时对于有着相似情形的其他行业院校也有现实的借鉴意义
本文首先通过对学院机构沿革的介绍,从机构和人员两方面描述组织现状,分
析其存在的问题主要包括体制混杂、机制僵化和发展思路不清晰,并指出体制机制
问题是学院一切问题的根源。接着有针对性的提出了学院改制的方案,通过政校分
离的方式,W委托代理理论为保障,对影响学院姐织结构的因素进行了定性分析
结果表明,战略因素对组织结构有着重大影响。要调整学院组织结构,必须先制定
学院下一步的发展战略。因此,通过层次分析法对SWOT分析法的改进,制定了学院
下一步的战略。结果表明,学院在下一阶段需要解决的问题排序如下:优化管理结
构,树立学院品牌,突出教学特色,提高教学质量。在此基础上,再次利用层次分析
法对影响学院組织结构的因素进行排序。总排序表明,影响学院组织结构的主要因
素依次为:人才发展规划战略、加快发展现代职业教育战略、管理水平、学院是否
拥有决策权和人事权。最后,根据^教师为根本、I^Jl知识为中也、、1^普适为准绳、
灵活机动为特点的四原则重新构建了M职业学院的组织结构
M职业学院改制与改革的研究不仅对学院理顺自身关系有着重大影响,而且对
于还处于行业办学面临体制机制困境的单位提供了一些思路,有利于高等职业教育
的发展
关键词:组织结构;层次分析法;行业办学
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