首页 > 资料专栏 > 论文 > 组织论文 > 绩效管理论文 > MBA硕士毕业论文_SCIC公司绩效管理优化研究DOC

MBA硕士毕业论文_SCIC公司绩效管理优化研究DOC

资料大小:2550KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2017/4/10(发布于浙江)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
摘 要
近十年来,绩效管理已经被国内越来越多的企业所重视,并被作为人力资源
管理的重点和难点提上重要的议事日程来进行研究和实施。在绩效管理实践的初
期阶段,国内的一些企业高层管理人员的绩效管理意识虽然苏醒,但实施起来较
为简单,有的仅仅是直接套用国外先进的绩效管理经验,甚至复制国外的考核评
估方法拿为已用,而没有过多考虑国内的市场环境,本单位的人力资源状况、企
业文化沉淀等,因而造成套用的绩效管理办法与实际脱节,太过形式化,却对企
业管理水平的改善和提高没有起到多大成效,有时甚至适得其反。随着绩效管理
的大量实践、总结和推广,国内一些企业尤其是大公司、大集团在绩效管理中逐
渐走出一套独具自己公司特色的管理办法,对员工、对团队的管理及其绩效的提
升发挥出重要作用

本文在对绩效的内涵、绩效管理意义、管理步骤、管理工具(评估方法)等
相关理论进行学习、思考和理解的基础上,结合 scic 公司绩效管理现状,分析了
作为国有企业的 scic 公司在绩效管理中存在的问题、问题产生的原因,并对如何
改进问题提出了建议、对策及方案

研究和实践证明:没有一个企业不做绩效管理,绩效管理在企业的重要性不
言而喻,企业管理者必须对绩效管理工具进行研究,对企业本身的实际状况进行
分析,从而建立一套适合自己的绩效管理模式。而作为一个有着深厚历史文化沉
淀的 scic 公司,其绩效管理的起点比较低,管理“底子”也比较“薄”,也存在一些绩
效评估的主客观因素制约,但经过市场经济浪潮的冲击,面对更加激烈的行业竞
争,公司管理者进行绩效管理的意识比较强,行业本身的“开放度”也在逐渐增强,
企业大多数员工能够很快接纳新鲜事物,且近几年在绩效管理方面也积累了一些
宝贵经验和教训,为建立更加科学、合理、有效的绩效管理体系打下了现实基础

关键词:国有企业,绩效,绩效评估,改进ABSTRACT
ABSTRACT
In the past decade, more Chinese enterprises attach importance to Enterprise
Performance Management. At the very beginning, the top management in Chinese
enterprises, being aware of the importance of performance management, tends to adopt
a simple way: they just copy the experience or the evaluation methods of performance
management from overseas enterprises without considering the domestic market
situation, the human resources and the culture of their own enterprises. Consequently,
the performance management methods they adopt are not very efficient. With more
practice and promotion of performance management, some enterprises, especially some
of the big companies, gradually begin to have their own performance management
methods with the characteristics of their own enterprise, which plays an important role
in their team management and performance.
Based on the current situation of SCIC, a state-owned enterprise, and the learning
of the meaning, steps, management tools (evaluation methods) of performance
management, this paper analyzes the problems in the performance management of SCIC,
the causes, and solutions to those problems.
It has been proved through theory and practice that every enterprise needs
performance management, the importance of which is self-evident to enterprises. The
enterprise management has to research on the performance management tools, analyze
the situation of the enterprise, and build its own mode of performance management. An
enterprise with very long history and deep culture, SCIC has not much experience in
performance management. There are some factors, both subjective and objective, which
hinders performance management. But faced with the market economy and more fierce
competition, the management team realizes the importance of performance management.
The trade SCIC is in becomes more open. Most workers in the enterprise can identify
with the idea of performance management, and have already had some experience and
lessons in performance management in the past few years, which lays a solid foundation
for more scientific and more efficient performance management in the future.
Keywords:state company performance performance appraisal improvement目录
目 录
第一章 绪论...... 1
1.1 选题背景 .... 1
1.2 研究的意义1
1.3 研究的目标和解决的问题2
1.4 研究思路 .... 3
1.5 研究方法 .... 3
1.6 改进、创新之处 .... 4
第二章 对绩效相关理论的学习与思考.......... 5
2.1 绩效5
2.1.1 绩效的概念、内涵及其意义 . 5
2.1.2 绩效的性质 ..... 6
2.2 绩效管理 .... 6
2.2.1 绩效管理的步骤 ......... 6
2.2.2 绩效评估的方法 ......... 8
2.2.3 绩效评估的层级及指标 ....... 12
2.2.4 绩效评估指标的设置 ........... 14
2.2.5 绩效考评的实施推进 ........... 15
2.3 学习与借鉴 .......... 16
第三章 SCIC 公司绩效管理现状 ....... 17
3.1 SCIC 公司的基本情况 ....... 17
3.1.1 公司组织结构状况 ... 17
3.1.2 公司员工队伍状况 ... 18
3.2 SCIC 公司绩效管理发展概述 ....... 18
3.2.1 scic 公司绩效管理体系状况. 18
3.2.2 scic 公司绩效考核评估体系状况..... 20
第四章 SCIC 公司绩效管理工作问题分析 ... 25
4.1 绩效管理问卷调查的基本情况及分析 .. 25
4.2 SCIC 公司绩效管理工作中存在的主要问题 ....... 31
4.3 SCIC 公司绩效管理问题的原因分析 ....... 33
第五章 对改进 SCIC 公司绩效管理工作的建议 .... 35目录
IV
5.1 营造良好的绩效管理环境 .......... 35
5.2 建立有效的绩效评估体系 .......... 37
5.3 细分细化绩效评估内容 .. 40
5.4 创新绩效考核中的员工激励方式 .......... 46
第六章 结论.... 48
6.1 本文概括 .. 48
6.2 存在不足 .. 48
致谢........ 50
参考文献 51
附录........ 52第一章 绪论
第一章 绪论
国内外大小企业发展的成功经验与失败的教训都告诉我们这样一个不争的事
实:小公司看领导的个人决策,大公司靠企业的规范管理。处于发展初期的小公
司都是在创始人的领导和决策下运作,基本上是领导者个人说了算,而当企业抓
住机遇越来越发展壮大时,就必须全力以赴做好管理,才能顺利渡过“转折期”而使
基业长青,并在“大风大浪”中立于不败之地!而人是企业各项生产要素中最活跃也
是最重要的要素,那么对企业而言,最重要的管理就是对企业员工的管理,对人
力资源的开发,而对企业员工管理的难点、人力资源开发的依据都在于对企业员
工的绩效考核评估。企业员工绩效的高低关系到企业员工内在潜能的发挥,关系
到员工士气的涨落,关系到企业效益的好坏,关系到企业发展的动力,因此,建
立一套完整、科学、有效的绩效管理体系,强化员工的绩效考核评估,一直以来
是许多国有大中型企业不断为之努力的目标和方向。笔者根据所在的国有建筑施
工企业外部的市场变化,结合所在公司自身的发展状况、内在特性、人文特点、
管理理念等情况,对所在公司机关的绩效考核进行了积极探索和研究,力图走出
考核工作的困局,提升本企业员工绩效考核的工作力度和工作成效。
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看