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MBA硕士论文_HTC两岸市场营销策略差异性比较DOC

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更新时间:2017/4/5(发布于广东)

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文本描述
摘要
宏达电子股份有限公司起初为国际手机大厂作代工,但自从1979年以来受
到工厂西进,代工利润降低等因素,于是在2002年幵始逐渐转型,但于大陆仍
使用多普达为下游代工工厂。多普达Dopodo起初在台湾仍有进行智能型手机上
市,但自从2002年宏达电子推出HTC为智能型手机品牌后,便逐渐消失在台湾
的智能型手机市场。然而,目前多普达在上海仍有以智能型手机相关产品上市,
宏达电是否能让上海消费者如同台湾消费者一般接受新的品牌,而非原有的品

宏达电于才以HTC这个品名称进军大陆市场,相对于iphone、
Samsung、Blackberry、中兴等许多智能型手机,HTC进军大陆市场已晚了许多,
但仍有媒体以后起之秀来称呼HTC,相对于台湾已发展近10年(2002~)的品
牌,HTC于上海可以说是刚起步,是否会使用与台北相似的品牌定位,以及未
来的发展走向也是本研究将关注的

本研究将对两地消费市场做一分析,并搜集HTC两地自6月至
12月31日主动发布之相关讯息,并探讨透过目前HTC个案背景、HTC品牌定位及
两地品牌营销策略之同异性,了解HTC在两地营销策略之差异性,并归纳出其策
略是否有强化其品牌形象
关键词:HTC、营销
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