面对复杂多变的国内外宏观市场环境和民族信息产业,特别是软件行业所处的产业状况等严峻
形势,为增强上海子泉软件技术有限公司可持续的稳健发展能力及行业竞争力,本文根据子泉公司
自身经营管理的实际情况和外部环境面临的机遇和威胁,通过理论与实践相结合的方式,对企业发
展战略进行了系统研究,为子泉公司第二个五年计划有效稳定执制定了一个具有操作性、适应子泉
公司经营管理需要的发展战略。本文首先阐述了上海子泉软件技术有限公司的发展概况和公司所聚
焦的核心行业情况,运用企业战略管理理论中的内外部环境分析理论和方法,分别对子泉公司产业
发展战略的宏观环境、产业环境和内部环境进行分析,同时,通过SWOT模型对第二个五年计划和管
理的内部优势和劣势,外部的机会和威胁的分析,确立了指导思想,目标的发展战略,并对子泉公
司发展的核心行业进行了战略匹配与选择
本文通过对子泉公司经营管理发展面临的内、外部环境等情况全面、系统的分析,提出了上海
子泉软件技术有限公司第二个五年计划及实施:业务单元模式(事业部前身)、聚焦物流信息化(更
专注提供港航物流全业务链信息化整体解决方案!)、区域经营拓展(以上海为龙头,长江、沿海为
两翼拓展干线、支持沿海及沿江市场)、产品创新、质量管理及流程体系创新等发展战略,为保障发
展战略的顺利实施,制定了合理的战略实施方案、保障对策和建议。子泉公司通过实施第二个五年
计划发展战略:将会深度聚焦物流信息化;提高公司的营收能力,销售收入达到或超过2亿元人民
币;做受员工热爱、客户信赖、社会拥戴的企业;做对行业负责任的公众公司。不断完善治理结构、
提高薪酬福利及晋升平台,为子泉公司可持续的稳健发展保驾护航
关键词:子泉公司,软件技术,发展战略,战略研究
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