摘要
20世纪90年代以来，随着经济和科学技术的快速发展，电子商务作为一种新兴的
营销手段给工业产品销售提供了一个前所未有的飞跃平台。随着电子商务的蓬勃发展，
农业电子商务也应运而生，且近年来呈现出快速发展的态势。开展农业电子商务是改善
农产品流通状况，促进农产品贸易，增加农民收入，加快农业和农村经济结构战略性调
整，提高我国农业国际竞争力的必然要求。未来，以电子商务为代表的新的流通模式必
将对农产品流通产生巨大渗透力和影响力，加速传统农产品流通的升级和转变。但是，
农业电子商务的运营管理水平却无法和其发展速度相适应的，因此本文在此背景下研究
如何改善农业电子商务平台的运营管理，为农业电子商务的可持续发展提供指导

本文以湖南供销电子商务有限公司“网上供销社”平台作为研究对象，分析其运营
现状、问题以及原因，并研究运营管理改善的方法。论文首先在概述相关理论的基础上，
分析了湖南“网上供销社”经营现状，分别从产品管理、供应商管理、物流管理、库存
管理入手，研究了运营管理中存在的问题及原因。进一步针对所存在的问题设计了改进
方案，提出了改善措施。最后，预估了运营管理改善方案实施可能遇到的障碍以及所需
的保障措施

研究认为，湖南供销电子商务有限公司要通过EDI系统与供应商实现信息共享，
与供应商建立战略合作伙伴关系，实施VMI，降低公司的运营成本。其次，公司要通
过引进第三方专业物流服务体系，提高物流效率，降低物流成本。最后，公司还应该引
进具有经验的运营管理人才，提高公司管理队伍的水平，满足公司发展的需要。本论文
研究的与农业电子商务发展相适应的运营管理方案，可以为类似的企业提供借鉴，为农
业电子商务的发展提供一定的指导

关键词：湖南供销电商公司；网上供销社；电子商务；运营管理
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