第一章项目管理概述
第一节引言
第二节管理项目概况
第三节项目管理的理念和思路
第四节项目管理的主要标准、规程
第二章管理策略建议
第一节引言
第二节项目相关单位责任矩阵
第三章项目的范围管理与目标
第一节项目管理的总体目标
第二节对项目管理工作内容的理解
第三节项目范围管理工作计划
第四节工作范围管理方法
第四章项目组织机构及人力资源配备
第一节项目经理部组织结构图
第二节项目组织机构的设置
第三节项目管理部职责分工
笫四节项目管理部的人力资源配备
第五章项目管理的工作制度和流程
第一节项目管理的工作制度
第二节项目管理总流程
第三节基本建设程序框图
第四节项目采购工作柱序框图
第五节项目范围变更控制程序
第六节成本控制流程
第七节全体参建单位质量管理流程图
第八节进度控制流程
第九节安全控制流程
第六章项目前期工作内容、方法和措施
第七章设计管理的内容、方法和措施
第一节组织与工作模式
第二节各阶段专业设计管理工作内容及控制点
第三节设计成本的控制
第八章项目成本控制
第一节项目成本控制总目标
第二节项目成本控制步骤及工程价款拨付流程
第三节里程碑工程成本控制
第九章项目进度控制
第一节进度控制纲要
第二节项目进度控制措施
笫三节项目总进度控制的实施流程
第四节项目各阶段进度控制的要点及措施
第五节项目管理软件的应用
第十章项目的质量控制
第一节项目质量目标和控制原则
第二节项目质量管理体系架构
第三节里程碑工程的质量管理控制程序
第四节项目各阶段质量控制要点及措施
第五节项目质量控制措施及质量通病防治
第十一章施工现场、安全、环境管理
第一节综述
第二节项目现场管理
第三节项目安全管理
第四节项目环境管理
第十二章试运行及竣工验收的管理
第一节系统试运行验收
第二节项目竣工验收阶段管理
第三节项目移交准备
第四节项目移交内容
第五节项目移交时问及移交时的状态
第六节项目回访保修管理
第十三章项目管理公司的组织协调
第一节项目内部相关方关系协调
第二节项目外部相关方关系协调
第三节对建设参与各方的管理和协调
第十四章项目采购管理
笫一节采购的工作程序
第二节采购计划
第三节采购工作的组织
第四节采购工作的准则
第五节采购的工作内容
第六节采购质量控制
第十五章项目合同管理
第一节工程合同的谈判策略及合同内容
第二节项目合同管理
第十六章项目信息综合管理
第一节项目信息管理目标及分类
第二节项目信息管理关系流程与管理环节
第三节项目资料、文件的收集整理与报告措施
第四节工程管理的基本编码体系及对应关系
第十七章项目风险管理
第一节项目风险管理目标
第二节对项目建设期间的风险认识
第三节项目风险管理的原则及步骤
第四节项目风险防范及控制措施
第十八章阳光工程的认识及保证措施
第一节对阳光工程的认识
第二节阳光工程的组织保障
第三节准备工作
第四节保证措施
第十九章本工程的重点控制方法与措施
第一节项目费用／进度综合管理
笫二节可能影响本工程进度的主要因素及对策
第一章项目管理概述
第一节引言
工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程，同时，
工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象地质条件
的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等，
这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响

由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同
条件规定的事项可能层出不穷，对于业主来说，想要按照既定的目标完成工程项
目，不妨选择委托专业的项目管理进行项目管理

根据招标文件要求，本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括：项目前
期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全
过程管理工作

管理公司将根据建设单位的委托，负责项目全过程的设计管理、工程／物资
采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理

专业项目管理公司的优势在于：此类公司拥有一批有项目管理经验的专业技
术人员，专业齐全，人员固定，有成熟的管理制度和项目管理程序，运作规范

在与业主的经济关系上，除了为业主提供高智能的管理服务所获取的服务费外，
不与投资产生任何经济联系。因而对业主的建设资金的投放管理，有十分客观公
正的立场，对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握

我公司将以强大的综合实力为根基，结合先进的项目管理理念、丰富的全方
位项目管理实践经验和专业人才的优势，在本项目管理中，系统构建项目综合管
理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风
险管理、采购管理等多项管理职能。同时，结合对项目本身的特点、项目实施条
件、管理控制要点等方面深度分析和认识，制定高效切实可行的项目计划以及完
善的控制措施，以确保十四所集团总部大楼项目建设的圆满完成

项目管理过程中，我方将采用目前最先进的项目管理信息系统，提供优质、
高效的项目管理服务

能够把“十四所集团总部大楼’’建设好，对任何一个建设者来说都是一种
荣誉

第二节管理项目概况
一、项目基本情况
中国电子科技集团第十四研究所集团总部大楼项目地上建筑面积67907.0l
平方米，地下建筑面积16000平方米，总建筑面积83907.01平方米。主楼29层
(高128米)，次楼18层(高80米)，辅楼4层(高24米)，主次楼按照甲级写字
楼的标准设计，主要功能为满足十四所总部集团办公及科研用房，有办公室、大
小会议室、演播厅、多功能厅、网络中心计算机房、职工活动中心等

二、场地概述
十四所集团总部大楼项目地处河西中央商务区南部。位于南京市河西新城区
江东中路以东，庐山路以西，白龙江路以南，嘉陵江路以北。地块总用地面积约
12800平方米

三、工期要求
工程要求工期：整个工程应结束于2008年12月31日

目前本项目的方案招标工作已完成，根据项目管理招标文件，管理承包商应
负责自项目前期阶段、设计阶段开始的全部管理工作，至整个工程结束，总服务
时间为22个月。根据我公司对设计进度、报建手续、施工进度、调试和验收进
度的分析，要按业主要求完成本项目的建设任务是应当可以做到的

但是要想按期完成本工程：
项目管理人员的管理水平、建设经验和预控能力将起到决定性的作用；
业主在设计、采购和施工过程中的确认时效对工程进度的影响非常大；
项目参建各方配合是否协调、统一，对进度的影响也不容忽视

四、工程投资要求
本项目建筑安装等工程投资概算约为38000万元

根据招标文件，项目管理承包商应编制资金的使用计划，对工程造价进行控
制和审核。