摘要
医药行业是一个资本、技术以及知识密集的产业，相当强调技术创新的速度，
因为只有不断的更新、创造、提升技术能力才能维持企业在该产业中的一席竞争
之地。不断创新的技术与成果有赖于人员的投入，人才在企业中所扮演的角色越
来越重要，甚至是企业赖以生存发展的关键

本文研究的CX药业属于原有国有企业改制的民营股份企业，近几年扩张非常
迅速，但薪酬制度处于原来落后的阶段，属于大锅饭，做多做少都一样，缺乏公
平合理的薪酬制度进行激励。每年研发部门、生产部门等关键部门有许多具有一
定工作经验的技术骨干离职，留下来的员工也缺乏积极性、主动性且跳槽意愿明
显。新补充的员工主要来自高等院校的应届毕业生，缺乏相应的工作经验和工作
技能，使得很多新产品的研发不得不搁置，车间生产量也远远低于年计划生产量，
这大大制约了企业的发展前景

本文对CX药业进行研究，在对大量调查问卷进行统计分析的基础上，探究当
前CX公司的薪酬制度对其发展速度的影响，综合分析激励理论和薪酬理论，以此
为基础并联系实际行情、自身条件和长久发展的要求，规划出该企业新的薪酬决
策；综合考虑内外部研究的成果和岗位研究和评价的资料，提出与时俱进的薪酬
形式和薪酬要求，探究其薪酬制度并提出管理方式，充分发挥薪酬管理与激励理
论的综合作用，以及为确保薪酬制度的严格落实提出相关的保护方案，同时进行
持续地协调与完善，达到有效激励的目的，是公司员工的整体素质得以不断提升，
使企业的竞争力显著提高，最终实现企业的持续发展

由于CX药业属于高科技医药企业，本文最后制定了合理的薪酬发展战略、建
立员工职级与发展通道、完善职工评级、加强薪酬文化建设等措施，是CX药业在
薪酬制度方面的管理创新，也许不够全面，但确实当前企业的现实所需，本文希
望能够得到推广应用现代薪酬制度，进一步促进原有国有医药企业改制后的民营
股份企业的科学发展

关键词：CX公司；薪酬体系；优化
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