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城市的视角
两淮豪生大酒店
项目
政务区核心区
定位前思考一/城市的视角
定位前思考二/企业的视角
沿海城市的战略布局日趋完整,将加大对二三线城市的布局,完善整体战略布局,产品领先、高调品牌目标
保利地产
全国分布图
北京、上海、广州、天津
杭州、成都、重庆、沈阳、南京
长沙、青岛、武汉、长春
大连、常州、福州。。。。。
保利终于来到了合肥、来到了辽阔的安徽市场
同策观点:
保利地产合肥1号作品=保利品牌落地安徽样本作品
企业的视角
团派孙金龙05年起任合肥市委书记,大刀阔斧搞改革:先是”大拆违,大接访,大招商“,再是”大发展,大建设,大环境“,创造了神奇的合肥速度
定位前思考二/企业的视角
皖江城市带战略:1月,国务院批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》,安徽沿江城市带承接产业转移示范区建设纳入国家发展战略。这是迄今全国唯一以产业转移为主题的区域发展规划,是促进区域协调发展的重大举措,为推进安徽参与泛长三角区域发展分工,探索中西部地区承接产业转移新模式,也为中部地区加速崛起点燃了助推器
保利以前瞻性视角抓住皖江城市带发展机遇,以合肥作为支点,撬动整个安徽市场
企业的视角
【企业意义】如何在万科、万达、华润、绿城暗战中实现独特品牌形象脱颖而出
【项目意义】项目的高楼板价与区域售价之间的突出矛盾
如何操作实现理想的利润与现金流
定位前思考三/项目的视角
项目的视角
政务区项目=保利地产合肥1号作品=保利品牌落地安徽样本作品
本项目核心问题界定
核心问题点:如何解决弱势市场下,大型非优势地段居住型项目的营销定位
,从而实现项目“利润创造+企业品牌落地”双重目标?
关键问题点一:
市场强手如林,强势品牌贴身肉搏,保利
如何从竞争中突围?
项目核心问题界定
解题方向:品牌策略
解题方向:产品策略
关键问题点二:
高地价背景下,如何打造具有市场竞争力
产品,并实现快速去化?
项目解决方案/品牌策略
合肥,一个欠发达的二线城市
众多品牌开发企业凭借强大的品牌影响力,逐渐受到市场关注。
品牌开发商落地合肥品牌策略如何树立?
思考:
项目解决方案/品牌策略
金色名郡
金域华府
品牌开发商
明星楼盘
全方位的宜居产品提供者
项目营销定位
幸福里
紫云府
橡树湾(在建)
营造高品质的家
恒大城
恒大华府
以实景景观为特色,强调感官体验
万达广场
天鹅湖万达广场
高尚的一站式品质生活
百合公寓
玉兰公寓
翡翠湖玫瑰园
强势的产品,深入人心
万科
华润
恒大
万达
绿城
项目解决方案/品牌策略
景观、服务、产品、资源:各有优劣,综合价值差别不大。
万科、恒大等项目依靠产品及服务等差异化占领市场,
独缺文化底蕴!
现有品牌开发商竞争现状
项目解决方案/品牌策略
品牌打造差异化
之于市场
之于城市
之于项目
缺少文化品牌诉求
合肥这座城市的DNA是什么?
保利地产的DNA又是什么?
。。。。。。以上无文本格式,具体下载查看