在第三方物流企业运营的基本流程和管理中，仓储作为一个物流中心，起到将企业与客户、
供应商及其他的业务伙伴紧紧地联结在一起的重要作用。Z公司作为第三方物流企业，其仓
储管理水平的高低直接影响着企业的核心竞争力。因此，如何针对Z公司仓储管理现状来优
化公司仓储管理工作，从而有效提升仓储运营与服务水平，成为Z公司需要解决的急迫问题
之一

论文在ERP理论、ERP的思想与方法基础上，从Z公司仓储管理现状出发，分析了仓储
管理存在的问题，找出仓储管理的影响因素，包括市场因素、技术因素、环境因素、经济因
素和管理因素，并就如何有效提升Z公司的仓储管理水平提出了相应的发展策略，包括优化
目标、建立ERP实施架构、进行ERP建设等一系列具体策略

关键词:仓储管理；企业资源计划；第三方物流