文本描述
摘要
手游按对通信网络的需求可分为手机网游和单机手游,本文将单机手游出海从市场
战略和运营战略两方面进斤研究。手游是当前互联网五大应用(社交、视频、手游、
新闻和电商)人均使用时长最高的产品,每天人均使用时长约34分钟。互联网五大应
用用户规模方面,手游W10.1亿用户规模位列第H位,社交和视频分布W11.7亿和10.9
亿分裂前两位,新闻和电商分别W9亿和8.7亿位列第四、第五位。手游产业己成为互
联网产业主要引擎之一。
中国游戏市场竞争环境日庭激烈,主要表现在W下两个方面;
1.从事游戏开发的企业在数量上越来越多,2015年中国移动游戏开发厂商达2.77
万家;
2.实际发行的游戏数量持续减少。2015年中国手游市场收入规模及CP规模持续増
长,但市场上实际发行的游戏数量从2014年Q4起开始持续下滑。2015年上半年总共
才发斤游戏为3774款。
究其原因一方面受中国运营商对游戏行业整治,另外一方面是发行渠道成本増加
和用户对游戏品质的要求越来越高,游戏的淘汰率越来越高,从另外一个侧面反应出
市场上只有精品游戏才可能有増值的机会。2015年中国卡牌、休闲、角色扮演及策略
游戏占据市场87%的份额,这几种红海类型的游戏趋于饱和。鉴于当前国内手游行业
的困境,手游出海成为当前热点,不出海,便出局,国内手游玩家纷纷转战海外市
场成了当前的趋势。
笔者将从海外市场战略和海外运营战略两方面着重研巧单机手游出海,从单机手
游出海风险、单机手游出海资源整合、单机手游常见的出海模型、单机手游出海市场
选择、单机手游运营团队建设、运营模型构建及运营执行方面进行详细阐释。为国内
单机手游开发商快速了解市场并识别风险,提供出海成功率提供借鉴。
本文共有五章。第一章绪论,从研究背景与意义、研巧内容与方法两个方面进行
阐述;第二章价值链理论及应用,通过引述价值链理论和传统价值链链模型,总结出
手游产业的价值链模型,并阐述了手游产业价值链的特征及对产业结构的影响;第三
章手游产业概况,本章从互联网发展现状及趋势、全球手游概况两个方面进行分析;
第四章H公司单机手游出海驱动因素与风险分析,本章介绍了H公司手游出海外部和
内部驱动因素、H公司的定位、手游出海的风险及风险规避措施。第五章H公司单机
手游出海运营分析,本章系统介绍H公司海外手游市场评估模型、H公司海外市场选
择机制、H公司单机手游出海运营实施、H公司单机手游出海平台SWOT分析。
本研究有助于单化手游开发者了解当前国内出海平台及各平台手游价值链的整
合情况,有助于了解海外游戏市场的基本情况,为单机手游出海提供可行性研究。
关键词:单机手游;价值链;游戏运营;资源整合
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