文本描述
摘要
J版公司是位于长江H角洲的一家典型的民营企业,产品主要是手术巾、纱布片、
医用脱脂棉等医用敷料。近年来,公司发展势头良好,稳中有升,在生产技术水平方面
也处于同行业中的领先地位,可是,内部的运营管理却相对落后,当下行业竞争日趋激
烈,客户要求日益提升,公司的管理水平,人才建设速度己经不能满足企业发展的需要。
尽管公司的工资水平比当地平均水平略高,但员工流动率仍然居高不下,核屯、人员也频
频流失。改革僵化的薪酬制度,使其适应企业当下的需要,己是刻不容缓的问题。
针对W上问题,本文结合国内外对薪酬和薪酬设计的相关研究内容,运用文献分析
法、行为事件访谈法、问卷调查等方法,对当前JRK公司薪酬体系存在的问题进行了分
析和研究,重新构建了适合JRK公司当前发展的薪酬体系。
本文主要从六个方面进行了研究。第一,针对课题研究背景和应用前景进行预测,
确定研究内容和方法;第二,对现有的薪酬相关理论和国内外研究现状进行概括分析,
总结前人所研究的结论;第H,利用调查问卷、面谈等方式并通过一定的数据分析具体
分析JRK公司薪酬体系的现状;第四,提出JRK公司薪酬体系优化设计的方案;第五,
在系统分析的基础上,提出实施JRK公司薪酬设计优化方案的配套措施;最后,通过系
统的阐述,得出分析结论,并阐述研究不足和未来展望。
本论文旨在通过对JRK公司现有员工薪酬体系的分析,研究出在合法政策制度框架
下,如何通过合理的薪酬设计技术,同时兼顾公平和效益,从而更有效地发挥薪酬的作
用,W期达到如下两个目的:一方面提高JRK公司员工的薪酬满意度和工作效率,吸引、
保留和激励优秀员工;另一方面为JRK公司深入稳定地发展储备人才和提高公司的综合
竞争力。
关键词;,民营企业,薪酬,薪酬体系,薪酬设计