文本描述
摘要
我国本王的企业在全球经济一体化的影响下受到强烈的冲击,也由此造成了
我国各个组织对人力资源的争夺愈发的激烈。业绩的高低《寡体现着企业人才的
能力的强弱与质量的优劣,因此企业发展的关键就在于既要达到企业制定的目标,
又要同时带动企业人员的共同进步。解决这个问题的重点就在于要制定一套切实
可行的管理机制。因此,这个论题很值得我们进行深入的探讨。其中.构建KPI
体系能使得企业的上下级员工和企业的全部部口参与在一起,它有着巨大的凝聚
力,能将企业的全体员工都凝聚在一起,共同实现公司的发展战略。同时,它不
仅可W消除因为许多主观原因而导致的工资分配不均,职位调整不公平等问题的
出现,W此来保障考核期间企业工作的正常开展;而且还能够使企业员工么间进
行良好的沟通和互相交流工作的得失,从而建立科学的、有效的、适合企业未来
持续发展的机制,使得绩效考核能够成为一个完美的体系。
本文对云铜机关的KPI组织绩效考核指标优化进行了全面分析和探讨。作为
一个企业的管理者,他应该时刻关注自己企业内部的关键绩效指标,并且随时根
据情况的改变而调整指标。而一个科学有效的KPI绩效指标体系对公司的发展起
着至关重要的作用,企业的管理者应该考虑的问题还有许多,比如什么样的绩效
考核体系才适合公司,怎样才能高效管理公司的人力资源等问题。本篇论文写作
的最基本的根据就是把KPI体系与云铜企业的现实情况互相地结合起来,这不仅
为本文提供了一个直观的例子,同样也为云铜企业的发展奠定了厚实的基础,对
企业的发展有着重大作用。
关键词:云铜,KPI,绩效考核
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