达到项目所希望展现效果的制作要求，按合同（制作要求）完成影视片的后期效果

检查影视广告中是否使用无版权内容，包含：其他同行业公司的产品素材，明星素材镜头等

检查音乐是否符合规范，或者使用了有版权的音乐，需要制作方提供版权音乐证明等

1.制作方完成影视广告，需要签署保密合同，并保证以本合同约定的方式使用，制作方的的此项责任并不因本合同的终止及无效而解除

2.项目委托制作方所设计的资料拥有独立版权，制作方不得许可第三方使用或作他用，并不得向第三方公开及转让

任何一方未履行协议以上义务或者履行协议以上义务不符合约定的，项目可立即提出警告，制作方应立即继续按约定的标准履行其义务

素材以硬盘、光盘或者网盘等形式发送给项目方，并妥善保存

验收符合要求后，由项目方支付制作方影视广告制作尾款

供应商标准
供应商开发流程
寻找供应商

填写供应商基本资料表

（3）与供应商洽谈

（4）必要时作样品鉴定

（5）供应商问卷调查

（6）提出供应商调查评核之申请
供应商资讯收集
依本公司需要影视内容来评估

应尽可能掌握、了解供应商的资讯

易于填写

通俗易懂

（5）便于整理

基本资料调查
供应商基本资料表
填写《供应商基本资料表》
该表包括下列内容：
公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人
公司概况，如资本额、成立日期、营业额、银行讯息等
设备状况
人力资源状况
主要客户
其他必要事项
请购
按照公司流程进行制作申请
采购
1.采购方式确定依据，根据下列因素确定最有利之采购方式：
影视使用状况

（3）影视需求频率

（4）市场供需状况

（5）经验

（6）影视价格

2.询价
凡属一般采购，采购部均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象

凡属合约采购项目，依合约之价格核价，不需另询价。合约条件发生重大变化除外

如向特约供应商采购时，应附其报价明细表，如特约供应商有两家以上，则应向其同时索要报价明细表

选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择

询价后，应确认各家报价方式、产品质量条件等是否一致方可比价

3.议价
询价后，选择两家以上供应商进行交互议价

议价时应注意品质、交期、服务兼顾

议价优势掌握以下状况加强与供应商议价：
市场价格下跌或有下跌趋势时

采购频率明显增加时

本次采购数量大于前次时

本次报价偏高时

有同样品质、服务之供应商提供更低价格时

公司策略需要降低采购成本时

其他有利条件时
4.采购方式：
（1）请购

（2）询价

（3）比价

（4）议价

（5）定价

（6）订购

（7）交片

（8）验收

*第八项验收，请参照验收标准流程
月度季度年度评估
基本评估
价格评估：包括制作费用，后期制作周期，付款方式等
技术评估：拍摄水准，后期制作水准，设备状况，制片流程等
品质评估：初片是否到达预期标准，修改后是否达到预期标准，成片质量，修改工期等
整体评估：影视生产体系评估（是否拍摄到后期有条有理）进度控制方法，解决问题能力，交片时间等
评鉴办法
供应商之评鉴每月进行一次

每半年平均一次厂商得分，计算方式为：
半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数
评鉴分等
供应商评鉴等级划分如下：
平均得分90.1~100分者为A等

平均得分80.1~90分者为B等

平均得分70.1~80分者为C等

平均得分60.1~70分者为D等

平均得分60分以下者为E等

评鉴处理
A等供应商为优秀供应商，予以付款、订单、检验之优惠奖励

B等供应商为良好供应商，由项目提请厂商改善不足

C等供应商为合格供应商，给予以必要之辅导

D等供应商为辅导供应商，由项目予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰

E等厂商为不合格厂商，予以淘汰

（6）被淘汰供应商如欲再向本公进行合作，需再经过供应商调查评估。
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