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彩虹显像管集团中层干部薪酬激励方案PPT_58页

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文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2017/1/8(发布于广东)

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文本描述
中干薪酬激励方案 彩虹集团 2017年1月8日本阶段工作目标,成果及方法 中干薪酬水平方案 业绩考评体系 管理架构中的其他关键问题 下一步工作安排 附录 今日议程 2017年1月8日根据上阶段职务分析调查结果,对中干岗位进行了初步分析,并对相关岗位进行了访谈,编写了岗位说明书、岗位关键指标和业绩考核表;同时进行了集团中高管理者薪酬水平和薪酬结构的初步设计 薪酬与考核 体系诊断 中高管理者薪酬与考核方案设计 周次25 6/7/8/9 汇报时间 12月7日 12月27日 元月31日 访谈 调研 集中 培训职务分析调查 职务说明书编写 岗位管理职责关键指标 薪酬方案初步设计 确定岗位分级 岗位薪酬水平 确定奖金与工资比例 机关干部和技术中心 薪酬与考核方案设计 机关干部薪酬与考核方案 技术中心薪酬与考核方案 编写考评流程 薪酬与绩效考核方案设计 项目进度报告 2017年1月8日本阶段工作目标和主要工作成果介绍 确定彩虹集团中高层领导干部的薪酬方案及考评体系 初步构架机关干部薪酬水平 了解彩虹集团机关管理体系其他关键问题 了解技术中心目前薪酬激励状况 集团中层领导干部考评体系 各岗位关键业绩指标 各岗位业绩考评表 各岗位职位说明书 绩效管理体系 绩效管理培训 集团中高层领导干部薪酬方案 各岗位薪酬水平 各岗位级别基本工资 各岗位级别奖金水平 工作目标 工作成果 2017年1月8日 对调查结果 进行初步分析 就关键业绩指标与 权重分配 与相关岗位访谈 人力资源部接受 反馈意见,年度调整 初步编写 编写职务说明书 编写关键业绩指标 及计算方法 编写业绩考核表 再次与相关岗位沟通, 确定: 职务说明书 关键业绩指标及考核办法 业绩考核表及考核流程 人力资源部备案 绩效考核实施 制订业绩指标工作流程 职务分析 调查 2017年1月8日提炼KPI方法 彩虹项目成员 人力资源部成员 考评人 被考评人 被考评人KPI指标 确定目标岗位 设计职务调查表 初步分析调查表 对岗位访谈 填写职务调查表 填写职务说明表 归纳关键业绩指标 整理目标岗位历史考核记录 整理目标岗位现行关键业绩指标 明确被考评人工作职责 明确被考评人现行考核指标 反 复 讨 论 2017年1月8日本阶段共访谈51人次,基本完成了对机关职能部门正负职和部分下属公司总经理和副总经理的访谈,人力资源部部分员工参与了部分访谈 访谈工作 因出差未被访人员 2017年1月8日本阶段工作目标,成果及方法 中干薪酬水平方案 业绩考评体系 管理架构中的其他关键问题 下一步工作安排 附录 今日议程 2017年1月8日本章内容要点 集团及部门领导岗位级别 各级别年总收入水平方案 收入分配方法选择 各级别岗位名单 影响收入方案的因素 2017年1月8日中干各级别理论目标年收入总额 级别级级级级级级级 方案6.5 9.5 14.0 17.0 22.5 31.0 50.0 方案5.5 7.5 10.5 14.5 20.5 30.0 50.0 方案8.5 11.5 15.5 20.5 26.5 33.5 50.0 单位:万元 2017年1月8日中干年收入支出额及支出增加额(方案一) 增加总额:约9,567,099元 2017年1月8日中干年收入支出额及支出增加额(方案二) 增加总额:约7,352,099元 2017年1月8日中干年收入支出额及支出增加额(方案三) 增加总额:约12,242,099元 2017年1月8日各级别岗位名单 2017年1月8日各级别岗位名单 2017年1月8日各级别岗位名单 2017年1月8日各级别岗位名单 2017年1月8日方案一 各级别岗位名单 2017年1月8日方案一 方法一 基于年薪制的收入分配方法 设定月度奖金工资比例以确定个人的月度收入,其余收入从年度、半年奖金当中体现 收入分配方案 2017年1月8日方案一 方法二: 基于奖金工资等比例变化的收入分配方法 确定奖金工资比例,工资、奖金按照比例分配 收入分配方案 。。。。。。以上简介不含段落格式,下载后查看详细