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彩虹显像管物资公司副经理KPI组成表DOC

wangfuj***
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更新时间:2017/1/5(发布于北京)

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文本描述
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
分管工作的年度计划与执行情况
半年
100分
见表一
40%
见表一
分管年度计划与执行报告
确保分管工作与公司和集团年度战略目标相适应
管理费用控制
半年
100分
费用低于预算
20%
费用低于预算
费用高于预算0.5%以内
60%费用高于预算1%以内
0费用高于预算大于1%
服务质量工作报告
确保管理费用在预算范围内
材料损耗率
半年
100分
控制在承包值以内
15%
100低于0.18%
80位于0.18%~0.19%之间
60位于0.19%~0.2%之间
0高于0.2%
财务报表
确保物资在储运过程中的损耗降低到最小
安全生产
半年
100分
无等级事故
10%
100无等级事故
0有等级事故
安全生产报告
保障人员、财产的安全
100分
一般事故低于标准
15%
事故率≤0.15%
0.2%≥事故率>0.15%
0事故率>0.2%
物资公司副经理KPI组成表
表一:对“分管工作计划与执行工作”评分(物资公司经理)
根据本岗位上交年度计划报告与执行情况报告的及时性、计划本身的质量、重要工作内容的完成状况进行打分
评分项目
分数分布
计算方法
得分
计划报告上交的及时性10–5*超过应上交时间天数
进度报告上交的及时性计划报告内容的战略导向性优秀90-100良好80-90
一般60-80差60以下
计划内容的充实性合理性分管工作(1)执行状况A:严格按照计划完成100
B:基本完成重要内容,细节有待完善80
C:重要内容有些没有完成,造成了负面影响60
D:基本没有完成重要内容0分
分管工作(2)执行状况分管工作(3)执行状况分管工作(4)执行状况
10
。。。。。。以上简介不含段落格式,下载后查看详细