首页 > 资料专栏 > 组织 > 部门岗位 > 研发技术部门和岗位 > 彩虹显像管彩管一厂技术副厂长KPI组成表DOC

彩虹显像管彩管一厂技术副厂长KPI组成表DOC

于厂长
V 实名认证
内容提供者
资料大小:10KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2017/1/5(发布于山东)

类型:积分资料
积分:15分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“彩虹显像管彩管一厂技术副厂长KPI组成表DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
彩管一厂副厂长(技术)KPI组成表 KPI 考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
课题计划完成率
年度
100分
实际完成与计划课题的比率
50%
完成率=100%100分
完成率每降低1%分值减少20分
年度新品开发、技术进步课题计划
新品开发、技术进步课题的完成情况
良品率
半年
100分
达到集团要求的相应标准
20%
良品率达到标准100分
良品率每下降0.1%分值减少20分
本岗位提供报表
保证企业的产品质量
质量体系运行有效性
半年
100分
达到集团要求的相应标准
20%
质量体系指标全部达标100分
有一项指标没有达标分值减少20分
质量体系报表
质量体系管理的有效性
员工教育培训计划与执行报告
半年
100分
见附表1
10%
见表一
提供报告
对员工质量意识的教育与培养
软指标评分表
表一:对“员工教育培训计划及执行”评分(彩管一厂厂长)
请对培训计划及执行计报告综合以下三方面评分
评分项目
分数分布
计算方法
得分
计划内容的充实性员工打分%*30
计划内容完成率员工打分%*30
员工对培训效果的满意度员工打分%*40
总计附表1:员工培训打分表
评分项目
满分
计算方法
得分
计划内容的充实性参加打分员工分数取平均
计划内容完成率员工对培训效果的满意度总计注:附表1由人力资源部组织打分并统计结果

。。。。。。以上简介不含段落格式,下载后查看详细