目录 一:部门的划分 二:公司整体的组织架构 三:各部门的流程及规章制度 四：所需支持 一:部门的划分 工作的流程 任务下达 执行 所需支持 结果 完成 未完成 考核 二:公司整体的组织架构 二:公司整体的组织架构 行政部 二:公司整体的组织架构 销售部(目前框架) 存在的问题:人员过少,市场不能很细化的去做,铺市率低;一个人面对多人,管理事情多而杂,不能关注做一件事情.流程也无法行成规范. 二:公司整体的组织架构 销售部(建议框架) 说明:方案一:市区按片区划分,20店与小店同时跑,将D区西北(大隅与红扬)化出一块区域,乡镇增加业务员,减少业务员的乡镇数,增加拜访频率. √方案二:市区20店与小店划开,20店分南北,由两人负责,其他三人负责小店开发及维护. 好处(1)从管理上说,市区乡镇增加了专门的管理人员,可以与上一层更好的对接,可以形成一对一的局面,容易确定每个人的责任.负责人也有明确的责任及工作流程. (2)从销量及形象的提升说,20店由专人负责,销量更加关注,做小店的只关注铺市与形象;乡镇人员的增加,可以更细的做好每个镇,并增加了拜访频率. 人员:10人14人 二:公司整体的组织架构 物流部 送 货 单 配 送 管 理 员 分 配 机 长 仓 管 发 货 安 排 车 辆 装 货 车 辆 剩、 调 货 物 的 统 计 仓管：只负责货物出、进的统计,每天将出库单与现实库存、电脑出库相对照,一天一清 配送管理员:负责每天车辆的安排及机长的管理,把机长的功能实施出来. 二:公司整体的组织架构 市场部 三:各部门的流程及规章制度 公司基本规章制度 一：日常考核 1：员工每天必须准时上班，不得以任何理由迟到，早退 2：上班时间：8：00下班时间5：00 3：出现迟到或早退情况，主管（机长）级以上人员负激励20元/次，其他人员负激励10元/次；月累计三次者降为试用,累计超过五次(含五次)者给予解聘处理； 4：无故未上班或迟到半小时以上，主管（机长）级以上人员负激励30元/次，其他人员负激励20元/次；月旷工累计三次者给予解聘处理； 5：员工上班执行“签到”原则，迟到者也必须执行签到程序，不准漏签、代签，如漏签，如对主管级以上人员负激励20元/次，其他人员负激励10元/次；出现代签情况，给予代签人负激励50元/次。 6：员工出现迟到、早退、漏签、请假及旷工任一情况，则视同为缺勤，公司将不给予发放全勤奖。（全勤奖30元） 7：请假必须提前一天申请并有请假条，主管（经理）批准后方可请假，否则视为旷工主管（机长）级以上人员负激励50元/次，其他人员负激励30元/次。 8：员工上班必须佩带工作证穿工作服（工作服星期天不做要求）。如发现没有佩带，10元/次。 三:各部门的流程及规章制度 二：人事制度 1：任何部门招聘人员必须打申请，经过上级允许方可招聘（申请要说明理由） 2：任何新来员工必须填写公司统一的简历（另附一寸照片一张、身份证复印件一张） 3：新来员工试用期限为2个月，试用期工资业务员为1000元，促销员为800元，司机为1300元，配送员为1000元 4：试用期员工无工作服，试用期满发放服装、工作证等（未做满一年的其发放的服装承担100元服装费用，领取工资体现） 4：试用期间无任何补贴（手机费等） 5：试用期间发现违反公司规章制度，视情节轻重给予考核或开除 6：试用期间发现不适合此岗位，视直接离职 7：任何人离职必须提前15天打申请，否者当月工资不于发放（补偿公司损失） 8：任何人离职必须到文员交接公司物品（工作证、公司资料、工作服等），工作证不交或遗失扣除20元。 三:各部门的流程及规章制度 将人事资料 等一并交与 赵会计（备案） 招聘人员 通过批准 部门申请 招聘人员 三:各部门的流程及规章制度 人员入职流程 通过，试用 主管将人事 资料交与文员 到文员交 纳工作证、 工作服等 部门主管提交 （批准） 主管安排人 交接所负责 区域资料等 离职人提出 申请（提前十 五天） 记录其本月工作时间、 奖罚等，汇总 列出其工资单 离职人次月10号领取 工资 人员离职流程 将其工资单报与 财务会计 （赵会计） 执行经理工作职责 一：清楚全年任务量及每个月的计划量、回复量、单品任务量 二：了解每天总出库量、累计出库量、单品出库量及库存、在途量及达标率。 三：利用数据分析对市场做全局的把控。 四：作好对各部门的管理及协调工作 五：对弱势产品的规划 六：做好与蒙牛公司工作的对接 三:各部门的流程及规章制度 执行经理 。。。。。。以上简介不含段落格式，下载后查看详细