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立丰集团副总经理职务分析调查表DOC

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资料大小:16KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/12/29(发布于广东)

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文本描述
重要说明
本次调查是为了清晰界定各个部门、岗位的工作目的、工作内容和所负责任,为在集团改制工作的指导下设计规范合理的组织结构,提升公司的管理水平提供基础信息;
填写步骤
各部门负责人填写本部门目前岗位设置表
由各部门负责人督促各部门员工先各自完成职务分析表和职位说明书
由各部门负责人最后修订职务分析表和职位说明书
重要时间点
12月24日下午4:00前将下列已完成文件(电子版)交到海问项目组
本部门岗位设置表
本部门员工职务分析表
本部门员工职位说明书
电子版上述文件
所附文件
职务分析调查表(需填写)
岗位设置空表表(需填写)
职位说明书空表(需填写)
职位说明书参考样表(参考资料,不需填写)
岗位设置参考样表(参考资料,不需填写)
立丰集团员工职务分析调查表
目的:能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。
问卷调查法步骤:
部门负责人向该员工讲解职务分析的意义,并说明填写问卷调查表的注意事项
员工真实客观的填写问卷调查表,不要对表中填写的任何内容产生顾虑
海问项目组随时协助部门负责人解答员工填写问卷时提出的问题
员工填写完毕后,部门负责人要对问卷要认真地进行检查,查看是否有漏填、误填的现象;
如果对问卷填写有疑问,可以直接向海问项目组人员进行咨询;
问卷填写准确无误后,完成信息收集职务。
一、基本信息
姓名:傅小峰
填写日期:12月24日
职务名称:副总经理
职务编号:203
所属部门:房地产公司
部门领导姓名:郭力
直属科室:房地产公司
直接领导姓名:郭力
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举你的主要工作任务内容、任务出现频率以及完成任务的时间周期:(若多于8条可以附纸填写,下同):(1)市场调查频率:3个月完成周期:一个月(2)项目考察频率:周完成周期:2—3天(3)寻找新开发项目频率:年完成周期:6个月(4)同合作单位业务沟通频率:周完成周期:1-2天(5)同合作单位进行合作联谊活动频率:周完成周期:1-2天(6)同政府职能管理部门进行报审工作频率:周完成周期:周(7)同新闻媒体进行合作频率:月完成周期:月(8)同各制作单位进行合作频率:月完成周期:月
(9)同各专家学者进行咨询沟通
频率:月完成周期:周
2、请认真、详尽地描述你的日常性工作(如果有工作日志,请附后):
3、请详尽地列举你有决策权的工作项目?(1)无(2)
(3)(4)
(5)(6)
4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目?(1)没有(2)
(3)(4)
(5)(6)
(7)(8)
5、请简明地描述你的上级是如何督导你的工作的?
听汇报,工作周报
6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的?
没有
7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工?并且讲明接触的原因。
与本部门员工:
(1)媒体助理原因为:业务需要(媒体、制作、公关)
(2)原因为:
(3)原因为:
(4)原因为:
与其他部门员工:
(1)董事长秘书原因为:公司关系的使用与联络
(2)销售部职员原因为:文字处理工作
(3)行政部职员原因为:宣传资料的准备、拍摄、存档
(4)项目经理原因为:项目的前期策划工作
8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。
(1)信号厂项目前期策划及投标文件(2)与信号厂业务往来的函件
(3)同信号厂项目谈判的有关文件(4)电视专访节目光盘
(5)报纸稿件(6)
(7)(8)
9、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品:
本部门职员需要可以上网的电脑2台
10、请描述你在人事和财物方面的权限范围:
没有
11、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验?
5年及以上
12、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度?
大专本科硕士及以上
13、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作?
半年以上
。。。。。。以上简介不含段落格式,下载后查看详细