销售、生产、采购计划流程
营销中心
计划统计部
生产部
采购储运部
流程说明：
营销中心依据市场分析，制订销售计划；
营销中心将送交计划统计部，计划统计部依据销售计划制订生产计划；
计划统计部，依据生产计划制订采购计划；
计划统计部将批准的生产计划送交生产部，生产部对生产计划进行分解，制订生产任务；
计划统计部将批准的采购计划送交采购储运部，采购储运部对采购计划进行分解，制订采购任务。
销售计划制订程序
市场部
国际业务部
营销中心
总经理
程序说明：
市场部将市场调查情况上报营销中心，营销中心根据调查，进行市场分析；
营销中心根据市场分析，拟订销售计划；
营销中心将销售计划报总经理审批，总经理对销售计划进行审批，如果销售计划可行，审批后交回营销中心，如果销售计划不可行，打回营销中心重新拟订；
营销中心依据销售计划，对销售任务进行分解，并将分解后的销售任务下达给市场部和国际业务部。
生产计划制订程序
计划统计部
计财中心
总经理
程序说明：
计划统计部将根据销售计划与库存情况，拟订生产计划；
计划统计部将拟订的生产计划交财务总监审核；
财务副总对生产计划进行审核，如果生产计划合理，则交给总经理审批，如果生产计划不合理打回计划统计部重新拟订；
总经理对生产计划进行审批，如果计划合理，则审批后交给财务总监，如果计划不合理，则打回财务副总重新制作；
财务副总将审批后的生产计划交给计划统计部。
采购计划制订程序
计划统计部
计财中心
总经理
程序说明：
计划统计部将根据生产计划与库存情况，拟订采购计划；
计划统计部将拟订的采购计划交财务副总审核；
财务副总对采购计划进行审核，如果采购计划合理，则交给总经理审批，如果采购计划不合理，则打回计划统计部重新拟订；
总经理对采购计划进行审批，如果计划合理，则审批后交给财务副总，如果计划不合理，则打回财务副总重新制作；
财务副总将审批后的采购计划交给计划统计部。