生产工人和辅助工人招聘流程
生产工厂
行政部
生产副总
否
是
流程说明：
生产中心各部经理和各车间主任根据部门所需制定招聘计划，上报行政部；
行政部人力资源主管初审计划，上报生产副总审批。如通过审批，则由人力资源主管拟定招聘方案并落实执行招聘方案；如审批不通过，则由各部经理和各车间主任重新拟定招聘计划；
人力资源主管负责初试，初试合格的工人由各车间主任再试，合则录用，由人力资源主管与其签定劳动合同；
生产中心各部经理和各车间主任负责岗前培训，并按岗位安排工人。
业务、管理与技术人员招聘流程
各用人部门
行政部
总经理/主管领导
否
是
流程说明：
生产、营销、计财及行政部各主管领导根据部门所需制定中层管理人员/职员招聘计划，上报行政部；
行政部人力资源主管初审计划，上报总经理审批。如通过审批，则由人力资源主管拟定招聘方案并落实执行招聘方案；如审批不通过，则重新拟定招聘方案；
人力资源主管负责初试，初试合格的中层管理人员人选由总经理负责再试，职员则由各主管领导负责再试，合则录用，由人力资源主管与其签定聘用合同，并进行岗前培训（包括公司制度、公司历史、员工手册、岗位职责等内容）；
生产、营销、计财和行政部各主管领导安排岗位。
生产副总、营销副总、财务副总高层管理人员招聘流程
总部行政部
总经理
董事长
是
流程说明：
总经理拟订高层管理人员招聘计划，计划提交董事长审批，如审批通过则由总经理拟定具体招聘方案，如审批不通过则重新拟定招聘方案；
总经理执行招聘方案并负责初试考核；
通过初试的人选推荐给董事长由董事长进行再试，合则录用，由人力资源主管负责与其签定聘用合同，安排人员到位。
注：高层管理人员的选择应先从公司内部人才库中考虑提拔，若没有合适人选才考虑从外引进人才。