营销副总经理岗位说明书
岗位名称
营销副总经理
岗位编号
QK-00-02
所在部门
营销中心
岗位定员直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
营销规划部部长、销售部部长、售后部部长、
工程销售部部长、国际业务部部长
所辖人员
岗位分析日期
本职：全面负责组织公司整体营销计划实施；全面负责营销中心的日常管理工作；授权或直接向生产通知生产需求计划；协助总经理管理公司；
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责公司整体营销规划，为公司整体发展战略的制定提供决策支持
工作
任务
负责组织拟定并上报营销长期规划和年度计划；
参与公司的战略制定工作；
参与公司的年度计划制定工作；
职
责
二
职责表述：负责组织实施公司的营销计划
工作
任务
将公司的整体营销战略落实到营销中心的具体计划之中，并负责组织实施；
根据公司的年度营销整体计划，组织各部门制定各自的年度计划，并组织落实实施；
负责收集整理并上报各部门的月度、季度工作计划；
监督、检查、指导各部门的计划实施情况；
年底组织各部门的计划执行情况评审工作；
年底向公司汇报整体营销计划的执行情况；
职
责
二
职责表述：参与公司重大的销售活动
工作
任务
负责组织建立和维护销售渠道、维系各种和销售有关的重要社会关系；
参与指导重大国际出口业务的谈判事宜；
参与指导重大工程业务的谈判事宜；
参与指导重大促销活动计划制定及实施；
职
责
三
职责表述：负责向生产中心通知生产需求计划
工作
任务
负责通知生产中心月度生产需求计划、年度生产中心计划；
授权助理向生产中心通知具体的生产需求计划；
与运作副总一起协调生产与销售的矛盾，并负责销售计划做出调整；
职
责
四
职责表述：协助总经理做好公司管理工作
工作
任务
协助总经理做好公司的战略制定工作；
为总经理的重大决策提供建议
协助总经理建立高效的领导团队
总经理不在时，在其授权之下，全面负责公司的日常管理工作；
职
责
五
职责表述：负责本部门的日常管理工作
工作
任务
参与营销中心各部部长、助理的选拔、推荐工作；
负责每月对各部长的考核；
负责销售费用的总体控制
职
责
六
职责表述：负责和其他部门的协调工作
工作
任务
负责和生产中心协调销售与生产的矛盾
负责向质量管理部提有关质量控制的建议
负责向研发部提有关产品改进和开发的建议
其他
职责七
职责表述：完成直接上级交办的其他任务
权力：
公司战略制定的参与权
对总经理重大决策的建议权
公司年度预算制定的参与权、公司年度计划制定的参与权
预算费用的支配权
销售中心计划制定的决策权、各项预算的决策权、
销售中心计划和预算执行情况的监督、检查、审核、评议和处置权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
运作中心、质量管理部、财务部、人力资源部、战略发展部、行政部
外部协调关系
广告商、各种媒体、重要客户
任职资格：
教育水平
专业
培训经历
经验
知识
技能技巧
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
备注