中通建设股份有限公司
绩效考核管理办法
目录
第一章总则 3
第二章考核组织管理 4
第三章考核方法 5
第四章月度考核 7
第五章年度考核 9
第六章申诉及其处理 11
第七章附则 12
附录：中通建设股份有限公司考核用表 错误！未定义书签。
总则
适用范围
本办法适用于中通建设股份有限公司本部（以下简称“股份公司”）除总经理以外的所有人员，包括高层管理人员（副总经理、财务总监、董事会秘书等）、中层管理人员、一般工作人员。
股份公司总经理的业绩考核与激励由董事会负责，具体见《中通建设股份有限公司总经理业绩考核与激励办法》。
考核目的
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升股份公司整体绩效。
考核原则
以提高员工绩效为导向。
定性与定量考核相结合。
多角度考核。
公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
员工培训
考核组织管理
股份公司总经理负责审批公司绩效考核管理办法及副总经理、财务总监、董事会秘书的年度考核结果；最终处理部门经理以上人员的考核申诉。
股份公司人力资源部职责
作为股份公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
修订员工考核管理办法；
对各项考核工作进行培训与指导；
对考核过程进行监督与检查；
对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
协调、处理考核申诉的具体工作；
汇总统计股份公司本部人员考核评分结果；
为上述人员，建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
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