首页 > 资料专栏 > 组织 > 组织管理 > 组织架构 > 北京航空材料研究院组织设计建议报告PPT_71页

北京航空材料研究院组织设计建议报告PPT_71页

资料大小:126KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/12/24(发布于北京)
阅读:5
类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
机密 北京航空材料研究院组织设计建议报告 导读 综述 环境分析 战略定位 问题描述 业务分析 关联职能 其他职能 组织结构的调整需要关注各种因素 组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略,组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。 组织结构设计 组织战略目标 技术 组织规模 环境变化 环境复杂性 简单 复杂 不确定性 随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高,管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求 随着组织规模的不断扩大,组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机,促使组织结构不断发生变化 组织环境 人员与文化 环境决定战略,战略决定组织,但同时组织也反过来影响战略 为此组织设计关注的要素为:环境、战略和问题,具体思路如下: 环境的变化及对航材院的影响 战略目标的明晰,业务重点的确立 目前组织中存在的问题 ——对关键资源的浪费 主要职能部门的服务、监督模式 组织设计的要素 业务分析,明晰各业务角色的定位和搭配 其他职能部门的服务、监督模式 组织设计的要求 航材院新组织结构 导读 综述 环境分析 战略定位 问题描述 业务分析 关联职能 其他职能 在计划经济主导时期,航材院为国防定点科研单位 航材院 主管单位 指标 成果 下达科研生产计划 下拨科研经费 任免干部 调配职工 指标供应物资器材 只关心完成课题,不关心应用,课题转化率低 集中人、财、物确保重点项目,保证了航空材料从仿制到立足于国内设计制造的转变。但也暴露了一些管理体制上的问题,如从上到下等、靠、要,大锅饭现象严重,干部能上不能下等。 改革开放后,外部环境逐步发生变化,资源由计划配置向市场配置演变,航材院需要面对军品、民品两个市场,适应计划经济、市场经济两套经济规律 军工科技力量开始向经济建设的主战场转移,科技工作与经济建设相分离的状况有明显改变。 航材院在同类院所中转变较早,科技工作引入竞争机制、市场机制,为科研工作注入了活力,科研效率明显提高,产品开发也取得了引人注目的成绩。 军品市场 航材院 计划配置资源 产品定制 设备下拨 民品市场 市场配置资源 科研、生产以市场导向,实现等价交换 国防任务不饱满,航材院必须面向市场,服务各类客户,扮演多重角色 满足国防的科研生产能力 剩余研究生产能力 民用产品供应商 军转民服务提供商 国防科研服务提供商 国防科研产品提供商 技术市场 技术服务 技术转让 技术咨询 面向市场开发 研究生产能力 角色定位 具体业务 国防预研 型号任务 与过去相比,目前航材院外部环境已发生了巨大的变化 市场环境改变 军工企业转型 技术进步加快 外部人才吸引力增强 竞争者 水平提高 成立10大军工企业集团,实现军转民战略 高校住房、工资改革,中关村崛起,中科院实施创新工程…… 地方企业机制灵活,信息灵通,成果转化快,生产成本低 市场由卖方向买方转变 亚洲金融危机…… 产品的生命周期变短、技术更新换代的速度加快 军工企业改革政策的出台将进一步推动航材院的改革 不能吸引优秀人才,人才梯队断层 许多有技术优势的项目,被其他企业争走 等顾客上门阶段一去不回,出口创汇受挫,国外竞争者加入 新产品研发滞后,导致产品积压,缺乏新的经济增长点 对航材院的影响 外部环境变化 外部环境的不稳定性增强、复杂性加大,逐渐演变成为一个竞争激烈的市场环境 它要求组织必须具备管理层级少、整合能力强,适应竞争环境迅速等特点 中高度不确定性 1、有机结构:团队,参与性,分权化 2、部门很少,边界跨度大 3、很少整合作用 4、模仿迅速 5、计划性导向 高度不确定性 1、有机结构:团队,参与性,分权化 2、很多不同的部门,广泛的边界跨越 3、很大的整合作用 4、广泛的模仿 5、广泛的计划、预测 低不确定性 1、机械性结构:规范、集权化 2、部门很少 3、无整合作用 4、很少模仿 5、当前经营导向 中低不确定性 1、机械性结构:规范、集权化 2、部门很多,某些跨越边界 3、很少整合作用 4、某些模仿 5、某些计划 环境的复杂性 环境变化性 简单 复杂 不稳定 稳定 导读 综述 环境分析 战略定位 问题描述 业务分析 关联职能 其他职能 45年的风风雨雨,航材院已由几十人的小型研究所发展壮大为我国唯一面向航空的综合性材料研究院,并取得不小的成绩 成绩 技术改造进展迅速 总资产迅速增长 职工生活水平显著提高 经济实力显著增强 科研水平显著提高 规模化生产、出口创汇 “九五”期间取得部以上科研成果133项,其中国家奖17项,申请专利15项 “九五”期间累计生产销售收入10亿元 “九五”争取到9项、继续执行7项技改项目,总投入1.8亿元 2000年终达7.38亿,比1990年增值4.8倍 “九五”新增住房面积7万平米,人均年收入2.46万元比1990年提高9.2倍 “九五”累计出口创汇7960万美元,1995至1998年连续四年居全国科研院所榜首 。。。。。。以上简介不含段落格式