首页 > 资料专栏 > 经营 > 运营治理 > 并购重组 > 中国北方机车车辆工业集团企业重组设计方案DOC_49页

中国北方机车车辆工业集团企业重组设计方案DOC_49页

资料大小:109KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/12/24(发布于辽宁)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“中国北方机车车辆工业集团企业重组设计方案DOC_49页”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
机密
中国北方机车车辆工业集团企业重组设计方案
北大纵横管理咨询公司
目录
第一部分:北车集团重组方案设计思路 1
一、北车集团重组的出发点 1
(一)北车集团跨越式发展战略目标和战略部署 1
(二)北车集团战略支撑体系 2
二、北车集团重组的必要性与紧迫性 4
(一)机车车辆行业竞争格局的巨大变化 4
(二)北车集团内部存在的问题 5
三、北车集团重组困难的客观性与艰巨性 7
(一)众多利益相关者的反对 7
(二)巨大的重组成本 8
四、北车集团重组的渐进性 9
(一)重组面临的社会环境改善缓慢 9
(二)成员企业的企业文化风格各异 10
(三)职工改制重组的心理承受能力低 10
(四)人员分流的资金负担重 11
五、北车集团重组备选方案及其比较 11
方案一:集团总部不作大的调整,成员企业自行改制 11
方案二:龙头企业牵头组建专业化子公司进行重组改制 12
方案三:组建新的专业化控股子公司进行重组改制 13
方案四:组建事业部进行重组改制 14
四种方案比较 15
第二部分:北车集团重组建议方案 16
一、重组目的 16
二、重组原则 16
三、重组思路 17
四、第一阶段集团公司重组设计方案 18
(一)集团公司机构设置 18
(二)事业部组建 19
(三)改制重组 23
五、第二阶段集团公司重组设计方案 35
(一)集团公司机构设置 36
(二)事业部机构调整 36
(三)优质业务整合 40
(四)组建集团研究院 41
(五)存续企业改制思路 42
中国北方机车车辆工业集团公司(以下简称北车集团)曾经为中国机车车辆事业做出过巨大贡献。随着世界经济一体化步伐的加快,中国经济体制改革的深化,北车集团被推上了改革的前台。
第一部分:北车集团重组方案设计思路
一、北车集团重组的出发点
企业重组本质上是资源的重新配置,而组织结构是资源配置的框架,因此企业重组是一场组织结构的变革。组织结构变革是为实现企业发展战略目标,为适应企业外部环境、为充分调动企业内部资源与能力而进行的变革。因此,北车集团的跨越式发展战略目标是集团重组的出发点。
(一)北车集团跨越式发展战略目标和战略部署
基于集团利益相关者的期望、外部环境分析、内部资源与能力分析,北车集团确立了集团发展战略目标:2006年发展成为我国机车车辆行业的领导者,在行业竞争中占据明显优势;初步形成集团跨行业、多元化发展的格局,并呈现出良好的发展态势;集团内部管理体制比较完善,主要企业成功上市。
2010年,集团发展成为以机车车辆业务为主、跨行业、具有较强竞争力的国际知名企业。
北车集团确立的具体战略目标是:
2006年,销售收入达到180亿元;国内市场占有率电力机车达到50%,内燃机车55%,客车65%,动车50%,货车55%;货车、客车、动车、机车等主要产品的技术水平处于国内领先水平,部分产品接近或达到二十世纪九十年代国际先进水平,产品的可靠性、耐久性等质量指标明显提高;职工总数降到10万人以下,大专以上人员比重达到30%以上;总资产报酬率达到5%以上,净资产报酬率达到5%以上。
根据北车集团现状,为实现集团发展战略目标,北车集团确定了三步走的战略部署。
第一阶段(2002年)——改革、调整、重组阶段:北车集团以改革调整为主线,快步实施重组,用一年的时间初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系,实现集团管理模式大的转变。
第二阶段(2003年—2004年)——巩固、发展阶段:北车集团以机车车辆业务发展为重心,以市场为导向,狠抓研发、营销、质量、成本、财务和人力资源管理,通过苦练内功,提升集团整体实力,形成集团核心竞争能力,为下步发展奠定坚实的基础;与此同时,积极寻找、培育新的经济增长点,拓展提高自身竞争能力。
第三阶段(2005年——2006年)——跨越式发展阶段:北车集团依靠逐步积累的核心能力,在市场、研发、成本等方面与竞争对手展开全面竞争,取得明显的竞争优势。
(二)北车集团战略支撑体系
为了实现跨越式发展的战略目标,北车集团必须构建强有力的战略支撑体系。一般来讲,完备的战略支撑体系包括组织结构、战略目标分解体系、资源与能力支持和管理控制系统等几大系统。
组织结构是企业的骨架,包括企业集团总部的机构设置和职能定位、下属部门的机构设置和职能定位、成员企业的机构设置和职能定位。组织结构通过确定各部门的权责和职能定位,实现内部的协调控制,从而达到对资源能力与各项业务的合理配置。
战略目标的分解是战略实施的重要环节。战略目标分解体系是对集团战略目标的分解与落实,决定各层级组织的具体目标与任务,体现目标层层落实的原则。北车集团发展战略可以进行纵向、横向和时间三维分解。集团发展战略目标从组织结构的纵向上可以分解为业务单元战略、子公司战略和分公司战略,业务单元战略是指按集团公司的业务块细分战略目标;子公司战略是指业务块战略目标对下属子公司的进一步分解、落实。集团发展战略目标从横向上可以分解为不同的职能战略,职能战略是在公司特定的职能领域制定的战略,如研发战略、投资战
。。。。。。以上简介不含段落格式