机密 北京航空材料研究院组织管理诊断报告 导读 组织 总论 计划 资源浪费 协调 总结 控制 1955 1985 年份 建所 健康发展 改革奋进 1977 1966 1960 文革 航材院发展阶段回顾 初步发展 苏联帮助下建所，建立相关专业 从仿制到立足国内的转变 破坏严重科研工作艰难推进 以科研为中心有选择地生产，增加收入，弥补经费不足 科研开发、规模化生产、创汇、技改跃上新台阶 计划经济时期 计划经济向市场经济转变 1998 2000 受金融危机影响有所滑坡，2000年后好转 在计划经济时代，航材院直线职能式的组织结构基本适应了当时稳定的环境和企业办社会等特点 外界环境稳定 任务以计划的方式下达 收入以科研经费划拨 企业办社会 所首长 所办公室 机动处 行政笠 财务科 房产科 卫生科 食堂科 幼儿园 行政处 一车间 二车间 五车间 七车间 机动科 检验科 政治处 器材处 技术处 计划科 材料科 配件科 干部科 组织科 宣传科 保卫科 计划科 标准化科 教育科 档案资料科 一室 二室 四室 五室 八室 九室 十四室 十五室 十六室 二十一室 二十二室 二十三室 二十五室 二十六室 二十七室 1965年组织结构图 基层单位只接受上级分派下来的任务，没有自己独立的业务，是典型的直线职能式组织 自改革开放以来，航材院的外部环境已发生了根本性变化 1977年底，航材院的八项任务作了修订，在科研的基础上，有选择地生产一些高质量的材料和仪器，增加收入，弥补技术改造费用不足，并逐步向科研费用自给自足的方向发展 国家不再全包航材院的生存和发展，需要培养自我生存能力 军转民的大政策 经济形态由计划经济向商品经济、市场经济转变，1992年正式提出市场经济 国家对科研院所的管理方式发生了根本的转变，生存和发展不是上级计划任务的基础，而是要依靠实力和活力获取机会 环境变化 “适者生存”，航材院顺应环境逐步调整着自身的组织结构，在传统直线职能式的基础上，已揉入了一定事业部式管理模式 院长葛子干 财务部 审计监察部 第二十八研究室 第一研究室 第三研究室 第四研究室 第五研究室 第六研究室 第九研究室 第十一研究室 第十二研究室 第十四研究室 第十五研究室 第二十一研究室 第二十二研究室 第二十三研究室 第二十五研究室 科研试验厂 科技委 开发副院长张军 物资供应部 总工程师 吴学仁 科技发展部 条件保障副院长于洁飞 条件保障部 保卫保密部 计量中心 纪委 退休办 离管处 团委 人力资源部 宣传文化部 组织部 技改办 非金属科研副院长 陈祥宝 工会 档案中心 外事办 法律顾问室 党委副书记宋京平 院部 管理副院长 李晓红 工会主席 贺书奎 党办 科技委主任益小苏 质量管理部 标准化中心科技发展部 ﹝ 产品发展部 熔铸中心 副院长 刘井宏 党委书记刘井宏 党委副书记葛子干 二级核算单位从事科研、开发、生产、销售，是二级核算单位作为利润中心，实际上是事业部式的管理方式，但二级核算单位的部分职能如营销、采购等业务又被职能化到职能部门进行管理。整个过程是在探索中前进，没有进行详细的职能分析和组织结构的实质性调整，职能分布还存在一些不合理的地方 部分职能化，如产品发展部 生产 科研 销售 第二研究室 后勤服务集团 直线职能式与事业部式各具优缺点，二者的混和式组织结构是现阶段较为合适的选择 但混合式组织结构在航材院长期整合的不彻底性，为航材院的组织管理带来了一系列的问题…… 职能部门B 院职能部门、二级核算单位各自的职责是什么，二者之间是以什么关系运行，各自扮演什么角色没有清晰的界定，部门间的分工也不清楚，造成运行不畅 职能部门A 职能部门X 二级单位2 二级单位1 二级单位N … … 权责划分 问：你认为航材院长远发展的风险来自哪些方面？ 导读 组织 总论 计划 资源浪费 协调 总结 控制 组织是为实现目标对资源的一种系统性安排 组织结构的本质是员工的分工协作体系 组织结构是实现组织目标的一种手段 组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系 实现组织目标所需的各项业务工作及比例和关系 各管理层次的构成，即纵向结构 各管理部门的构成，即横向结构 各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系 组织结构含义的三个方面 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 。。。。。。以上简介不含段落格式