首页 > 资料专栏 > HRM > 人力资源 > 招聘管理 > 超声电子中层岗位竞聘选拔程序DOC

超声电子中层岗位竞聘选拔程序DOC

资料大小:11KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/12/24(发布于广东)

类型:积分资料
积分:8分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“超声电子中层岗位竞聘选拔程序DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
中层岗位竞聘选拔程序
一、考评程序和内容:
1、考评顺序为先笔试,然后面试,最后进行民主测评。
2、考评内容见下表:
考评方法
形式
时间
考评范围
比例
评分方式
满分
笔试
30%
闭卷
1小时
岗位知识
80%
聘请专业
人员评分
30分
文字能力
20%
面试
60%
1、公开述职
25%
10分钟/人
工作经验
20%
评委当场打分(去掉一个最高分和一个最低分,取平均分)
60分
岗位理解
30%
工作设想
40%
语言表达
10%
2、现场答辩
35%
20分钟/人
组织能力
20%
协调能力
20%
计划能力
20%
沟通能力
20%
知识面
5%
事业心
5%
工作态度
5%
应变能力
5%
民主测评
10%
问卷
在面试分数公布之前进行
个人品德
群众威信
重大过失
考评委员会统计
10分
3、民主测评方法:
竞聘时选定20名职工代表到竞聘现场观摩,每个竞聘人员面试答辩后,由职工代表对竞聘人员进行测评,填写测评表。全部收回后公布面试评分。
二、竞聘顺序:
1、为保证所有员工有机会参加自己选择的职位的竞聘,竞聘顺序在报名后排定。
2、竞聘分为三个阶段,即中层职位竞聘阶段;基层和一般管理、营销、研发职位竞聘阶段;生产和事务人员竞聘阶段。
3、在上一阶段职位竞聘中落选的人员,均有资格参加下一阶段职位的竞聘,但必须满足竞聘职位的报名必备条件。必备条件不符合者视为报名作废。
三、笔试及出题方式:
1、所有竞聘职位笔试、面试题目均由总经理外请专家负责出具并密封,在竞聘开始前拆封。
2、根据参加竞聘人员的报名,安排其笔试的时间和内容。
3、同时应聘多个职位的人员,笔试一次全部结束,同时计分。若第一职位竞聘成功,则其余职位的笔试成绩作废并存档,留作以后竞聘参考。如竞聘者本人要求参加下一职位竞聘,则继续保留其笔试成绩,直至竞聘结束。
四、考评委员会组成:
1、中层考评委员会由11人组成,其中设主席1人(由外请专家担任,随竞聘职位轮换),成员由总经理提名和聘请,结构如下:
职工代表:1人
外请专家:4人其中财务、科研、管理、其他公司总经理各一人
公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理共6人
五、批准程序:
1、所有评分汇总后,按分数高低排出名次上报总经理。
2、总经理做最后裁定,批准后发布通告。
3、入选人员总分必须在60分以上。
基层管理、一般管理、研发、营销人员竞聘选拔程序
一、考评程序和内容:
1、考评顺序为先笔试,然后面试。
2、考评内容见下表:
考评方法
形式
时间
考评范围
比例
评分方式
满分
笔试
40%
闭卷
40分钟
专业知识
80%
聘请专业
人员评分
40分
文字能力
20%
面试
60%
1、公开述职
25%
5分钟/人
工作经验
20%
评委当场打分(去掉一个最高分和一个最低分,取平均分)
60分
岗位理解
30%
工作设想
40%
语言表达
10%
2、现场答辩
35%
15分钟/人
计划能力
20%
协调能力
20%
组织能力
20%
沟通能力
20%
应变能力
5%
工作态度
5%
知识面
5%
事业心
5%
二、笔试及出题方式:
1、所有竞聘职位笔试、面试题目均由人力资源部经理外请专家负责出具并密封,在竞聘开始前拆封。
2、根据参加竞聘人员的报名,安排其笔试的时间和内容。
3、同时应聘多个职位的人员,笔试一次全部结束,同时计分。若第一职位竞聘成功,则其余职位的笔试成绩作废并存档,留作以后竞聘参考。如竞聘者本人要求参加下一职位竞聘,则继续保留其笔试成绩,直至竞聘结束。
二、竞聘顺序:
1、为保证所有员工有机会参加自己选择的职位的竞聘,竞聘顺序在报名后排定。
2、竞聘分为三个阶段,即中层职位竞聘阶段;基层和一般管理、营销、研发职位竞聘阶段;生产和事务人员竞聘阶段。
3、在上一阶段职位竞聘中落选的人员,均有资格参加下一阶段职位的竞聘,但必须满足竞聘职位的报名必备条件。必备条件不符合者视为报名作废。
四、考评委员会组成:
基层和一般管理人员、研发、营销人员考评委员会由6人组成,具体为
1、主管以上职位:总经理、主管副总或总工、部门经理和人力资源部经理各1人、外聘专家2人(按竞聘职位专业性确定)
2、其余职位:主管副总或总工、部门经理和人力资源部经理、员工发展主管各1人、外聘专家2人、
五、批准程序:
所有评分汇总后,按分数高低排出名次上报总经理。
2、总经理做最后裁定,批准后发布通告。
3、入选人员总分必须在60分以上。
生产人员、事务人员竞聘选拔程序
一、考评程序和内容:
1、考评顺序为先笔试,然后面试。
2、考评内容见下表:
考评方法
形式
时间
考评范围
比例
评分方式
满分
笔试
30%
闭卷
30分钟
岗位知识
50%
聘请专业
人员评分
30分
操作技能
50%
面试
70%
1、自述
30%
3分钟/人
工作经验
60%
评委当场打分
取平均分
70分
岗位理解
40%
2、现场答辩
40%
10分钟/人
沟通能力
20%
工作态度
50%
事业心
10%
责任感
20%
二、笔试及出题方式:
1、笔试、面试题目由人力资源部负责组织出具并密封,在竞聘开始前拆封。
2、根据参加竞聘人员的报名,安排其笔试的时间和内容。
3、同时应聘多个职位的人员,笔试一次全部结束,同时计分。若第一职位竞聘成功,则其余职位的笔试成绩作废并存档,留作以后竞聘参考。如竞聘者本人要求参加下一职位竞聘,则继续保留其笔试成绩,直至竞聘结束。
三、竞聘顺序:
1、为保证所有员工有机会参加自己选择的职位的竞聘,竞聘顺序在报名后排定。
2、在上层职位竞聘中落选的人员,均有资格参加下一层职位的竞聘,但必须满足竞聘职位的报名必备条件。
四、考评委员会组成:
生产人员、事务人员考评委员会由6人组成,具体为
主管副总经理、部门经理、直接上级、人力资源部经理、员工发展主管、人事主管各1人
五、批准程序:
1、所有评分汇总后,按分数高低排出名次上报主管副总经理审核并提出建议名单,最后报总经理批准。
2、总经理批准后发布通告。
3、入选人员总分必须在60分以上。
。。。。。。以上简介不含段落格式