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中国建筑标准所标准管理室竞聘程序说明书DOC

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更新时间:2016/12/24(发布于湖北)
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文本描述
标准管理室主任竞聘程序示例
一、考评程序和内容:
1、考评顺序为先笔试,然后面试,最后进行民主测评。
2、考评内容见下表:
考评方法
形式
时间
考评范围
比例
评分方式
满分
笔试
30%
闭卷
1小时
岗位知识
80%
聘请专业
人员评分
30分
文字能力
20%
面试
60%
1、公开述职
25%
10分钟/人
工作经验
20%
评委当场打分(去掉一个最高分和一个最低分,取平均分)
60分
岗位理解
30%
工作设想
40%
语言表达
10%
2、现场答辩
35%
20分钟/人
组织能力
20%
协调能力
20%
计划能力
20%
沟通能力
20%
知识面
5%
事业心
5%
工作态度
5%
应变能力
5%
民主测评
10%
问卷
在面试分数公布之前进行
个人品德
群众威信
重大过失
考评委员会统计
10分
3、民主测评方法:
竞聘时选定15名职工代表到竞聘现场观摩,每个竞聘人员面试答辩后,由职工代表对竞聘人员进行测评,填写测评表。全部收回后公布面试评分。
二、竞聘顺序:
1、为保证所有员工有机会参加自己选择的职位的竞聘,竞聘顺序在报名后排定。
2、竞聘先标准设计室以及职能部门主任,后标准设计管理岗位以及部分职能岗位。
3、在上一阶段职位竞聘中落选的人员,均有资格参加下一阶段职位的竞聘,但必须满足竞聘职位的报名必备条件。必备条件不符合者视为报名作废。
三、笔试及出题方式:
1、所有竞聘职位笔试、面试题目均由所长外请专家负责出具并密封,在竞聘开始前拆封。
2、根据参加竞聘人员的报名,安排其笔试的时间和内容。
3、同时应聘多个职位的人员,笔试一次全部结束,同时计分。若第一职位竞聘成功,则其余职位的笔试成绩作废并存档,留作以后竞聘参考。如竞聘者本人要求参加下一职位竞聘,则继续保留其笔试成绩,直至竞聘结束。
四、考评委员会组成:
1、中层考评委员会由9人组成,其中设主席1人(由外请专家担任,随竞聘职位轮换),成员由所长提名和聘请,结构如下:
职工代表:1人
外请专家:3人其中科研、管理、兄弟所所长各一人
所长、副所长、总工程师共5人
五、批准程序:
1、所有评分汇总后,按分数高低排出名次上报所长。
2、所长做最后裁定,批准后发布通告。
3、入选人员总分必须在60分以上。
标准管理人员竞聘选拔程序示例
一、考评程序和内容:
1、考评顺序为先笔试,然后面试。
2、考评内容见下表:
考评方法
形式
时间
考评范围
比例
评分方式
满分
笔试
40%
闭卷
40分钟
专业知识
80%
聘请专业
人员评分
40分
文字能力
20%
面试
60%
1、公开述职
25%
5分钟/人
工作经验
20%
评委当场打分(去掉一个最高分和一个最低分,取平均分)
60分
岗位理解
30%
工作设想
40%
语言表达
10%
2、现场答辩
35%
15分钟/人
计划能力
20%
协调能力
20%
组织能力
20%
沟通能力
20%
应变能力
5%
工作态度
5%
知识面
5%
事业心
5%
二、笔试及出题方式:
1、所有竞聘职位笔试、面试题目均由人力资源部经理外请专家负责出具并密封,在竞聘开始前拆封。
2、根据参加竞聘人员的报名,安排其笔试的时间和内容。
3、同时应聘多个职位的人员,笔试一次全部结束,同时计分。若第一职位竞聘成功,则其余职位的笔试成绩作废并存档,留作以后竞聘参考。如竞聘者本人要求参加下一职位竞聘,则继续保留其笔试成绩,直至竞聘结束。
三、竞聘顺序:
1、为保证所有员工有机会参加自己选择的职位的竞聘,竞聘顺序在报名后排定。
2、在上一阶段职位竞聘中落选的人员,均有资格参加下一阶段职位的竞聘,但必须满足竞聘职位的报名必备条件。必备条件不符合者视为报名作废。
四、考评委员会组成:
标准管理人员考评委员会由6人组成,具体为:
所长、主管副所长或总工、部门主任和人力资源部主任各1人、外聘专家2人(按竞聘职位专业性确定)
五、批准程序:
所有评分汇总后,按分数高低排出名次上报所长。
2、所长做最后裁定,批准后发布通告。
3、入选人员总分必须在60分以上。
各类岗位笔试考试范围举例
序号
人员类型
考题范围
分数(100分)
备注标准设计
1、专业知识
20分
2、行业知识
20分
3、成本控制
20分
4、案例讨论
20分
5、法律法规常识
20分财务人员
1、财务管理
20分
2、成本会计管理
20分
3、财务策划
20分
4、案例分析
20分
5、法律法规常识
20分科技管理
1、科研立项知识
20分
2、项目管理知识
20分
3、信息管理知识
20分
4、案例分析
20分
5、法律法规常识
20分质量管理
1、质量体系知识
20分
2、文件编写知识
20分
3、标准、工程知识
20分
4、案例分析
20分
5、法律法规常识
20分人力资源
1、薪酬福利知识
20分
2、考核培训知识
20分
3、人力资源规划
20分
4、案例分析
20分
5、法律法规常识
20分行政管理
1、公文写作知识
20分
2、会议组织管理
20分
3、计划费用管理
20分
4、案例分析
20分
5、法律法规常识
20分
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