鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：
职位名称：经理办主任
所在部门：经理办公室
直接上级（职位）：副总经理（分管经理办）
工资等级：
所辖人员：39人
分析日期：2016/4/17
别名：无
部门编号：
定员：1人
工资水平：/年
分析人：李俊
批准人：严中华
工作职责与具体内容：
（完成各项职责时间分配比例）
职责1：负责经理办公室日常工作占工作时间的百分比：80%
具体内容：频率：
（1）承担经理办公会与各部门间的上传下达任务，协调各部门关系日常
（2）组织收集、分析综合全公司各方面的情况日常
（3）策划或协助公司领导的社交活动日常
（4）建立并维护好与重要社会关系的沟通渠道日常
（5）管理后勤、行政、基建方面的综合工作日常
职责2：员工培训及管理占工作时间的百分比：20%
具体内容：频率：
（1）对本部门员工进行工作和管理方法的培训和探讨日常
（2）对本部门员工进行绩效管理每季度一次
任职资格要求：
受教育水平：最低：大学本科理想：MBA
工作经历：最低：5年工作经验，在本公司任职3年的工作经验；
理想：5年工作经验，在本公司任职3年管理工作经验；
专门培训：必须接受最新的技能培训，相关管理培训
专业技能、证书与其他能力：较强的组织管理、协调能力；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；WORD，EXCEL技能；
体能要求：
健康
所用工具及设备：
计算机
工作环境特征：
一般办公环境，如有较安静的地方更佳；需一般铁柜容纳文件
工作时间特征：
正常、随时
有密切关系的其他岗位和人员：
外部：电力系统有关职能部门；政府有关职能部门
内部：经理办公会成员；市场部；生产部等公司其它部门
所需记录文档及传送部门、人员：
有关会议记录、公司规章制度等文件
传送经理办公会、公司所有部
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：及时而高效地完成公司领导下达的各种任务；协助公司领导做好内部及外部的协调工作；做好公司办公、招待、基建等各种费用的控制和管理；合理考核、激励下属。
建议考核标准：1、管理的规范化程度；2、各种办公费用控制的有效性；3、经理办公会的反馈；4、本部门员工的评价；5、公司所有员工对本部门的综合评价
备注：
。。。。。。以上简介不含段落格式