部门职责说明书
总经理职责：
制定公司发展战略和年度经营目标，组织完成董事会确定的经营管理目标。
全面管理公司的经营，对公司经营过程中遇到的重大问题进行决策。
在企业文化、人才储备与培训、门店拓展和管理等企业发展的关键领域实行战略管理。
负责公司经营策略、经营计划的推动，确保计划实施达到预期的目标。
做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和合作伙伴。
处理与公司经营管理相关的其他重大事情。
协助董事会制定公司的远景规划。
收集和分析市场及经营信息，参与董事会的决策。
总经理秘书职责：
负责公司的日常行政管理事务，协助总经理综合协调各部门工作。
负责公司的印信管理，包括印信的申请、更换、使用保管。
负责沟通内外联系，处理来往文电，保证上情下达和下情上报。
负责对公司会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
负责公司的政府关系工作和法律事务工作。
负责收集总经理决策需要的各种资料，并进行初步分析。
协助总经理制定公司经营计划。
经总经理授权，组织各部门应对意外事件。
经总经理授权，代表总经理处理其他的日常事务。
人力资源部职责
负责公司人力资源战略的制定与推动。
负责公司人事规章制度的制定与执行。
负责公司人员的招聘、调配和提升。
制定人力资源培训计划并负责实施。
员工薪酬、福利制度的拟定与执行。
员工考核、激励方法的拟定与执行。
协助其他部门，研究企业发展战略。
计划财务部职责：
制定资金运用计划，进行资金的管理和调用。
负责建立公司的财务管理制度和会计体制。
编制年度预算、决算报表。
预算收支分析及收支控制查核。
负责并组织公司的筹资、投资活动。
执行董事会授予的其他职责。
市场管理部职责：
短、中、长期运营策略拟订与呈报。
运营计划的规划、推动、督导及评价。
营业目标的执行、分析与报告。
运营费用预算的编列与差异分析报告。
销量的统计分析与核查。
每月销售预测，并利用预测结果协助制定生产计划。
营销策略规划与环境分析。
有关直营门店开业管理和日常管理事项。
门店资料的建立与运用。
商品的配送及营业风险的防范。
竞争者商品信息的收集及应对策略的拟定。
网络开发部职责：
市场开发计划的拟订、执行并修订。
拟订市场开发的预算及费用情况。
重庆、成都市场的拓展。
商圈调查、评估、分析报告与资料的建档。
直营分店的选址。
其他有关直营分店拓展事项。
公司后勤部职责说明：
负责公司电话和服务台的管理。
负责服务公司办公用品的采购、保管和领用。
负责公司办公用车的管理。
负责公司非经营性资产的管理。
负责公司各连锁店制服的管理，包括制作、保管和领用。
负责公司办公环境的建设。
协助市场管理部的促销活动。
协助公司其他部门进行意外事件的处理。
处理总经理交办的其他事务。
会计部：
会计报表、统计报表的汇编和上报工作。
日常流动资金管理（现金、支票）事项。
公司及各分店原始凭证的审核。
各项费用的报销。
每日营业额的统计。
发票管理，税金申报、交纳。
负责组织各门店商品盘点。
辅导门店会计作业。
银行往来公共事务的处理。
公司资产的统计。
生产部
根据销售预测，拟订生产计划，交生产准备会讨论。
合理安排生产，综合平衡门店缺货风险和产成品库存成本。
合理安排原料采购，平衡缺料停产和原料库存成本。
负责原料和产成品的品质检验。
加强生产过程控制，保证生产安全。
负责产成品、原料的仓储管理。
负责厂区的安全保卫，保护公司的资产安全。
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