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迷你美尔斯食品公司人力资源战略总体思路DOC

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更新时间:2016/12/15(发布于新疆)

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文本描述
重庆迷你美尔斯食品有限公司
人力资源战略总体思路
人力资源战略的理念
指导思想与基本理念
以人为本:
不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;
不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;
不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;
不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。
企业开辟三个人才渠道:
立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;
面向全国,吸纳高层次人才;
注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
在三个层面上开发人力资源:
企业高层形成职业精英团队;
企业内部实施全员培训;
企业外部正面影响客户、公众。
用人原则:
知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;
容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;
用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;
做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱;
持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;
公平竞争、人尽其才。
人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长。
保持企业一定的员工流动性。
过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;
流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。
迷你美尔斯公司人力资源发展目标
中、长期发展目标
迷你美尔斯公司的人力资源长期发展目标是:
企业文化:形成开放的、积极的、具有特色的企业文化;
企业组织:形成扁平化、高效率、以顾客需要为导向的学习型组织;
人才结构:形成金字塔型(年龄、素质等)人才结构,发挥各阶段人才的特点,杜绝组织肥胖症;
人才供给:与企业发展相适应,保持稳定合理的流动率,开放性的良性人才供给体系;
人才环境:建立有竞争力的薪酬体系,有长期吸引力的激励制度,形成强有力的培训支持系统,创造公平竞争、人尽其才、优胜劣汰的用人机制。
短期发展目标
迷你美尔斯公司的人力资源短期发展目标是:
建立适应公司中短期发展战略的人力资源管理体系:
人力资源管理品质系统;
人力资源管理流程;
员工招聘、录用、使用管理规范;
公司薪酬福利体系;
公司员工激励体系;
公司培训体系;
招聘合适人才,迅速建立公司日常运行系统。
组织培训,使公司招聘的员工能够进行规范的日常工作。
根据运行实际,及时调整人力资源管理体系,使其更合理、有效。
迷你美尔斯公司人力资源短期目标实施步骤
2001年8月底前完成人力资源系统的设计工作:
完成人力资源管理品质体系;
完成各部门职责的分析和设计;
完成主要岗位的职务说明书;
2001年9月底完成:
公司薪酬体系的设计;
公司岗位的设定;
重要人力资源的招聘工作:
人力资源部经理;
计划财务部经理;
市场管理部经理;
网络开发部经理;
2001年10月底前完成:
员工考核、激励体系;
次重要人力资源的招聘工作:
总经理秘书;
剩余的各部门经理;
二级部门经理;
网络开发部成员;
部分市场管理部成员;
2001年11月底完成:
已招聘人员的培训;
招聘剩余的员工;
2001年12月底完成:
所有入职员工的培训;
为开业作好人力资源准备;
制定2002年度人力资源计划。
2002年人力资源计划按照经营计划由人力资源部经理负责。
。。。。。。以上简介不含段落格式