苏州建鑫建设集团有限公司瑞鑫分公司
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总目录
一；管理方针┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
二；企业精神┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
三；质量理念┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
四；质量目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
五；安全目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
六；成本目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
七；进度目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
八；管理体系结构框架┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
九；各部门职责范围┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4
1；总、副经理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4
2；财务审计科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4
3；经营成本科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4
4；工程技术科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5
5；安全生产科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6
6；材料设备科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6
7；项目部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7
8；班组队长┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
十；公司岗位考核制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10
1；总经理对各职能部门考核制度┄┄┄┄┄┄┄10
2；工程技术科对各项目部及施工班组考核细则┄┄12
十一；公司文本范例┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16
为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；
一；管理方针
打造精品工程，构筑安全平台，提高公司施工现场的管理水平，创建公司业界良好口碑
二；企业精神
团结、拼搏、创新、奉献，干一项工程，交一方朋友
三；质量理念
建起一座楼，竖起一座碑，百年大计，质量第一
四；质量目标
工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。
五；安全目标
建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生。
六；成本目标
科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。
七；进度目标
依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。
八；管理体系结构框架
总经理
副经理（财务审计科）
经营成本科工程技术科安全生产科材料设备科
项目部
队长
班组人员
九；各部门职责范围
1；总经理
（1）；负责公司的前景规划和实现公司各项管理目标，负责公司重大事件的决策。依据本公司的实力及外部关系负责承揽相应的工程任务。
（2）；负责公司的整体利益和员工利益，负责对公司的整体规划和设定阶段性的实施目标，负责各所辖部门主要负责人的任命并定期按照公司的管理制度给予考核。
（3）；掌握财务审计科、经营成本科、工程技术科、安全生产科、材料设备科的运转状况，有偏差及时作出调整，做到五个部门处于良好的运转状态，做到五个部门与下设各项目部同步协调运营。
（4）；负责组织制定公司的管理目标和方针，建立健全各项规章制度，完善各部门的岗位职责范围，不断改革和创新，提高公司的整体管理水平。
（5）；与工程技术科协调各项目部负责人的选择与配备。
2；财务审计科
（1）；严格遵守和履行同行业的财务制度，做到日清月结，账账相符，账证相符，签字手续不全或不符合入账条件的一律不得入账，涉及公司机密的信息要做好保密工作，严禁泄露。
（2）；将手续齐全的凭证按单位工程分类登记入账，定期分段的核计工程成本。
（3）；及时回收各项票据凭证，签字手续要齐全。指导工地健全和落实各项财务制度。
（4）；监督和检查工地的资金的流动情况，跟踪掌握各工地的财务明细流动状态，保证各项目部的正常运转。
（5）；建立健全会计档案的立卷、归档、封存保管制度。负责整理立卷，装订成册。
3；经营成本科
（1）；负责工程投标的标的制作及工程的竣工决算。
（2）；负责审核确定各专业分包队伍的承包合同，监督分配各项外欠工程款。做好工程的各分包队伍的结算审核，把好结算的最后一关。
（3）；与工程技术科紧密配合跟踪计算工程的实际工程量，及时收集工地的变更及签证，负责工程阶段性的成本核算。
（4）；负责提供给项目部工程的参考预算，合同文本，当期的地区材料指导价等信息。
（5）；参与确定各专业分包队伍的承包价格，掌握控制好工程成本的发生。
（6）；负责收集，分类保管各专业分包队伍的承包合同，可作为工程成本的核算及决算的依据,负责确定各项目部的目标成本。
4；工程技术科
（1）；服从上级主管及有关部门的管理，完成总经理的指令，领会好公司的宗旨和精神，按照指令去实施和运作各项事宜。通过下设部门将指令细化分解下去。遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。
（2）；定时向总经理汇报指令的完成情况及下设各项目部的施工运营状况。
（3）；各项目开工前期，配合经营成本科完善工程项目投标书。编制各项目施工组织设计书，并及时对各项目部进行工程技术安全交底。
（4）；负责协调解决各项目部的疑难问题，使各项目部处于良好的运转状况，参与制定主要分部工程的施工方案，掌握各项目部工程的形象进度、质量控制、成本控制、安全管理等方面的现实状况。