北京市鲁艺房地产开发有限责任公司招聘、培训、合同管理规定说明 ★机密 招聘、培训、劳动用工管理综述 员工招聘管理办法 员工培训管理办法 劳动用工管理规定 目的：选拔合格人才，保证公司急需人才的供应，以满足公司持续快速发展的需要 目的：对员工进行行业发展、专业知识和技能等培训，以实现员工与企业共同成长，提高业绩，留住人才 目的：通过加强劳动用工管理，以明确的责任和义务来界定公司和员工之间的契约关系，从而保证公司和员工应有的利益。， 招聘流程图 甄选 人力规划 工作分析 笔试 体检（含背 景调查） 应聘者申请 招聘计划 计划审批 招聘宣传 初次面试 预审、 发面试通知 安排 试用 正式录用 评估 招募 选拔 录用 评估 人员招聘流程图 控制点一：人力资源规划的形成，必须是建立在对工作职位科学分析基础之上的，这一关键控制点说明招聘的人必须是公司切实需要的人 控制点二：面试小组应由办公室、用人单位及相关专业人员共同组成，以保证对应聘人员做出恰当的评价，确保招聘质量 控制点三：转移个人档案或代为保存学历证书，作为员工个人在合同期内的信用保证 培训 部门负责人 员工 办公室 总经理办公会 /总经理 提出培训需求 汇总成部门培训计划 编制年度培训计划 发布培训通知 选派受训人员 填写申请表 审批 安排员工参加培训 提交培训总结 完成培训记录 所有资料归档 接受培训 否 是 不合格 合格 审批 关键控制点： 1、编制出合理年度培训计划，其主要目的是为了使培训切实符合公司运营的需要 2、选派切实需要培训的人员，其主要目的在于培养公司真正需要的人 3、做好对培训的及时总结和对员工的培训考核，真正起到培训作用，满足公司长远发展需要 劳动用工管理规定 签订劳动合同 劳动期问题 离职手续与程序 违约责任 进入公司 在职期间 离开公司